嘉兴大学商学院教授李杰义撰写的《战略性绩效管理的行动逻辑》是一部反映企业创新发展、推进绩效管理模式转型的精品力作。著作纲举目张，纵贯绩效管理理论与实践，探讨战略性绩效管理的行动逻辑，系统分析了战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制、新兴领域与整合策略，呈现出鲜明的时代性、系统性、创新性及多维度价值。著作既有战略视野，又将重心放在战略性绩效管理的体系、机制与模式的生动实践中，通过反思企业绩效管理实践中现存的问题，系统提出了解决这些问题的策略与方法。

　　深化系统研究。企业研究本质是探究和发现企业可持续发展的基本规律，而绩效管理本身也有着内在规律，需要用科学的理论来阐释。著作以系统思维来理解绩效管理规律，综合运用战略管理、人力资源管理、人才管理及绩效管理等最新研究成果，探究战略性绩效管理的行动逻辑、内涵特征及其规律性认识。著作立足企业战略管理和人力资源管理的鲜活实践，着力阐释战略性绩效管理行动逻辑“是什么”“为什么”“怎么办”等问题。著作将战略视为绩效管理的逻辑起点，将绩效管理研究由人力资源管理延伸到战略管理领域，系统识别出战略性绩效管理行动有关战略澄清、绩效评价、绩效数据治理、绩效分析报告、绩效激励、战略协同等特色标识与过程机理，实现绩效管理理论与实践的辩证统一，反映了该研究成果的系统性。

　　立题见解独特。既有绩效管理研究大多关注以结果为导向的员工绩效评价，忽视了绩效管理对象的多面性与复杂性，对战略执行及绩效管理过程的论述尚不充分，使得绩效管理理论脱离实践，相关管理工具也缺乏操作性。著作从绩效本质的多面性与复杂性这一认识出发，立足理论创新，以系统思维来理解绩效管理规律，探究战略性绩效管理的行动逻辑、内涵特征及其规律性认识，是一部集理论和方法研究、实践和案例分析于一体的著作。著作以企业战略为切入点，发表相关论文40余篇，涵盖有助于提升战略执行有效性的战略性绩效管理理论思维和实践洞察，相关观点新颖，见解独特，体现了论证逻辑的严谨性与学理性。

　　注重应用价值。著作坚持问题导向，在深化理论探索的基础上，解析传统绩效管理模式转型面临的新挑战，分析传统绩效管理模式存在的问题。为解决绩效管理的理论难题和实践瓶颈，著作通过企业案例分析，对战略性绩效管理的行动过程、评价体系、分析方法、开发机制等内容进行探讨，逻辑结构清晰，得出的结论科学客观，对于指导企业明确绩效管理模式转型思路具有参考价值。

　　著作将绩效管理研究领域延伸到战略管理、财务管理、营销管理、运营管理和信息管理等领域，开展跨学科领域的研究，既体现了较高的学术严谨性，也具有较强的实践相关性。著作适合从事人才管理领域的政府管理者、科研工作者，以及战略管理理论与实践工作者等阅读，定能有所裨益。

　　作者为北京师范大学政府管理研究院院长、教授、博士生导师