“样板间里对家的想象，1元甜筒的快乐，终究成为回忆……”几天前，宜家天津中北商场谢幕。这次，宜家一口气在全国关闭了7家门店，是入华28年来规模最大的“关店潮”。

　　面对空荡荡的橱窗，人们不禁担忧：外资要“跑”吗？

　　要回答这个问题，我们不妨看看跨国企业在华布局的新动向。就在闭店同一天，宜家传出新消息：一家全新的“都市迷你店”将于本周四在广东东莞开业；再看另一家外资零售企业沃尔玛，旗下的山姆会员店也在加速落子，华北最大的新店落户天津东丽区……由此来看，外资并非“退潮”，而是在重构业态与空间，这是一场主动的战略转身。

　　外资布局的新动向，折射出消费市场的新趋势。如今，居民消费正从“功能满足”向“品质生活”转型，顾客不仅在意“质价比”，还越来越追求个性化，很多人愿意为情绪价值和体验感买单，这种“悦己型”“品质型”消费浪潮，在重塑市场的同时，也给外资打开了差异化竞争的新空间。以健康领域为例，人们的需求不再止于“有病看病”，而是延伸到康养、疗愈、疾病预防等多元场景，这为落地天津的外资医院鹏瑞利的特色诊疗打开新市场。以供给创新激活消费新需求，挖掘市场新潜能，这正是外资扎根深耕的活力之源。

　　外资的“进退换挡”，是在告别低端的粗放增长，驶入提质增效的快车道。放眼全国，众多外企将研发中心、区域总部甚至亚太供应链枢纽设在中国，外资的持续加码，看中的正是中国的创新土壤；再看天津，去年实际使用外资大幅增长，高技术产业成为吸引外资的“强磁场”。无论是生物制药公司诺和诺德在津连续增资扩产，还是空客第二条总装线等重磅项目的持续推进，都清晰地传递出跨国企业“做多中国”的决心。种种迹象表明：外资非但没有撤离，而是在深度嵌入中国产业生态。

　　展望未来，一个不断升级的消费生态、一片持续涌动的创新热土，正为每一个识变、应变、求变的参与者，打开更多通往新机遇的大门。