直行、左移、转弯……在彼合彼方机器人（天津）有限公司的一面模拟作业壁面前，技术工人郭军环正对一款爬壁机器人做功能测试。“无论是船舶外板，还是圆弧储罐，只要金属壁面达到一定厚度，它就能牢牢地‘吸’在上面，搭载各种前端进行作业。”郭军环一边操作，一边介绍。

　　与往常人们印象中能跳舞、跑马拉松的机器人不同，这里都是极限特种环境下工作的“高手”，它们可以在船舶建造现场，为数十米高的船舶外板拉毛“换装”，也可以稳稳行走在石油储罐、管道表面，完成涂装、检测、维修等各种作业……企业研发团队以永磁吸附技术为基础，引入柔性底盘技术，根据场景做定制化设计，为自己赢得一片发展天地。

　　都说“大力出奇迹”，其实“小力”也可以。以工业设计为代表的生产性服务业，在小的细分领域找准切口深耕，往往能以“四两拨千斤”之力，成为推动制造业产业升级的重要支撑。

　　“力”可以不大，但要“准”。制造业的链条很长，服务赋能制造，很多时候不是靠“全能”取胜，而是凭“专”“精”服人。以尺寸匹配验证为例，这是新车研发设计中的关键环节，过去的检测方式高度依赖经验丰富的工程师分析数据，费时费力。有企业以此为突破点，开发“尺寸检测智能化”AI（人工智能）工具，不仅即时给出检测数据，还指出数据的优化空间，满足了高精度检测需求，获得市场认可。“场景里有痛点，也有机遇。”有人一语中的：谁能敏锐洞察制造业链条上的“痛点”，以专业化服务精准化解，谁就能把场景需求变成新的发展机遇。

　　精准发力，也靠“助力”。事实上，看到市场“痛点”只是第一步，将想法落地，把科研成果第一时间转化为服务场景的实用技术和产品，并非易事。比如上下游协作问题。“有了工业设计的图纸，我们希望就近找到一家公司，尽快加工、装备成产品，但现实却缺少这样一个公共服务平台。”一位机器人研发设计类企业的负责人道出了“成长的烦恼”。可见，服务业也需被“服务”。

　　在今年天津两会上，就曾有代表委员指出，“生产性服务业企业中，有很多充满活力、能力突出的中小型企业。”并谈及这类企业的孵化、培育和壮大问题。以技“服”人，“小力”也能出奇迹。问题在于，如何将更多技术“可能”变成产业升级的“现实”，让生产性服务业中的“潜力股”支撑力更强，显然，这不只是某个企业的事。