近期，有两则与盘活有关的报道引人深思。

　　一则是为闲置楼宇引入生物医药企业。服务专班不仅按需改造空间，更提前梳理审批、人才等政策清单，对企业不熟悉的备案流程全程跟进，让人直呼省心。

　　另一则是“生产力地图”上线，将重点产业、企业、创新资源等信息，以动态可视化方式呈现。企业设定条件，系统即匹配存量资源，连周边交通、医疗等配套情况也能一目了然。

　　两个案例的共同点在于，做的都是很具体的事，都是在把情况摸清的基础上推进的。干工作大方向正确，重点明确，同时在操作中细致精当，把问题找准、对策提实，越具体，心中越有底气。

　　具体连着实际，抓具体就是抓落实，考验一线破题的硬功夫。仍以盘活为例，一边是部分老厂房、楼宇等未得到充分利用，一边是有些企业增资扩产面临瓶颈，如何解决信息不对称问题？资源资产闲置原因不同，需求存在个体差异，又该怎样在“盘”的基础上做好“活”的文章？答案，就在直面矛盾的过程里。多问几个“为什么”，用好调查研究这件“传家宝”，到企业、到基层了解真实诉求，把解决问题作为工作的发力点和突破口，效果立竿见影。

　　具体与客观有关，但能不能抓实、抓到点上，往往是主观决定的。最近看到一篇新闻，某地人社局副局长跟着骑手跑外卖，亲历“靠单吃饭”的焦虑；又深入后厨，了解到商户被催单、餐损责任难定的委屈。调研团队据此形成报告，锁定“出餐慢致超时罚款”“餐损责任界定难”等问题。随后，通过“市—区—街”三级联动，让平台代表与骑手、商户面对面，推动试点“智能出餐格”、优化算法、取消局部超时扣款等改变……不得不说，这样的结果与主观努力分不开。试想，若调研满足于看到问题、止于在症结外围打转，只求做了、不求做到位，结果会怎样？

　　说到底，抓具体强调的是“实”。确保目标任务落地，需要大局观的执行力，也需要画“工笔画”的细腻感。落实读懂了务实，底气就有了源头、有了支撑。