不久前，南开大学药学院副研究员杨光带领团队研发的一款新药，在进入临床试验阶段时“卡”在了资金上。一筹莫展之际，京津冀国家技术创新中心天津中心伸出援手，给予研发团队扶持资金，并协助其对接了金融资本、医药资源，使这项科技成果离产业化又近了一步。

　　科技成果从实验室走向市场并非坦途。转化中的堵点不打通，科研成果的“水”就很难流到产业的“田”。都说水到渠成，从促进转化的角度看，想要“水到”，先要“渠成”。

　　“渠”是通道，是条件。科技成果转化是一组串联反应，涉及高校、科研机构、企业等多元主体，要求资金、技术、市场等要素有机衔接，无论哪个环节反应不灵敏，都可能导致转化无法进行。避免这种情况出现，需要对各类要素资源有效统筹。像有的地方打造“科技大市场”，将买成果的、卖成果的、做评估的、搞创投风投的都汇聚到这个大市场里，为科技成果转化提供一站式、全链条服务。信息实现共享、供需精准对接，转化的环境越好、条件越充分，转化的效率相对也就越高。

　　挖“渠”为的是畅通，也是在解决转化两端“双向奔赴”的动力问题。科技成果转化的专业性很强，科研方和企业各有各的担心、各有各的“不明白”。如何化解这种尴尬，就成了畅通转化的关键。为此，专业技术转化平台、职业技术经理人的作用日益凸显出来，也有了专利“先使用后付费”等加速转化的尝试。兼顾科技成果供需两端的实际诉求，不断探索务实管用的机制和做法，当科研人员、企业的积极性被充分调动起来，产学研深度合作就有了更多可能，科技成果转化就能形成良性循环。

　　科技成果转化为现实生产力，具有复杂性，牵涉主体多，可能跨行、跨界、跨部门。这也意味着，挖“渠”不单是某个企业的事，也不只是某个高校院所的事，从科研机构到企业，再到服务部门，转化链条上的多元主体同敲一面鼓、共筑一道渠，切实建立良好的转化生态，创新之树才能开出更多产业之花。