当前，企业面临市场化转型、技术革新与治理升级等多重挑战。持续把企业党建政治优势转化为发展优势，成为破解企业发展瓶颈、激活内生动力的重要抓手。探索党建优势引领企业融合发展的科学路径，不仅是落实全面从严治党的必然要求，更是企业在激烈竞争中实现可持续发展的战略选择。

　　以组织嵌入为基石，构建党建业务一体格局

　　在企业发展中，将党组织深度嵌入企业治理结构与业务链条，有助于打破党建与业务“两张皮”的困境，搭建起二者同频共振的坚实框架。一方面，企业应推行“行政架构与党组织体系同步规划、同步设置、同步调整”的三同机制。具体而言，可针对企业产业链布局、项目特点，创新管理模式，推动业务骨干进支委会，构建“党组织书记牵头抓总、业务骨干协同发力”的领导格局。同时，企业也应在各部门选派优秀代表定期参与党建培训，并在例会中进行培训总结与心得分享，确保企业发展方向与国家战略、党建要求高度一致。另一方面，要打造“责任闭环”的制度保障体系。例如，修订企业章程时，细化党组织在“三重一大”决策中的权责清单，明确涉及战略规划、干部任免等事项必须经党组织前置研究；建立“党建与业务联合考核与奖惩”的机制，将企业的党建工作成效与党员参与组织生活频次、党建活动创新成果数等多个维度相联系，直接挂钩部门绩效与员工薪酬；还可联合相关合作企业的党组织组建“党建联盟”，通过“共过组织生活、共破业务难题”的模式，推动党建与产业链协同发展。

　　以内核融合为引擎，激发党建业务发展活力

　　将党的价值理念、精神谱系与企业的经营哲学、发展愿景有机结合，有利于促进企业人员凝聚力和组织引领力的提升。一方面，需从党建文化中提取“初心使命”“奋斗精神”“廉洁自律”等与企业发展高度相关的要素，融入企业价值观的重塑中。以建筑类央企为例，可将中国共产党“全心全意为人民服务”的根本宗旨作为切口，深化企业“以项目品质为中心”经营理念，鼓励员工将工程项目视为服务社会的载体，从项目实际需求和质量标准出发，优化施工工艺和管理流程；通过开展党建主题活动，组织党员深入施工现场，及时解决技术难题和实际问题，同时收集合作方对工程质量、进度安排等方面的意见，促使企业及时调整施工策略。另一方面，可将企业文化中“追求卓越”“精益求精”等业务追求融入党建目标，建立党建目标与业务指标双向映射的机制。围绕企业年度技术攻关计划、市场拓展目标，将党建工作任务细化为“党员技术攻关项目参与率”“党建品牌活动推动业务增长占比”等可量化指标，纳入党支部年度考核体系。例如，在技术研发领域，将重大项目攻坚、技术研发等纳入党支部重点任务清单，要求党员骨干牵头组建研发团队，定期向党组织汇报进展。

　　以资源创新为纽带，打通党建业务融合脉络

　　数字技术的迅速发展为党建与业务资源融合平台的优化提供了重要支撑。企业不仅应整合政策解读库、党员技术骨干名录等党建资源，更要开设“资源对接案例”专栏，以多种方式生动展现党建资源的应用场景。如通过公众号、短视频，推送党员技术先锋利用党建政企联动资源解决市场准入难题的全过程，用图文手册呈现“党员创新工作室”技术成果向生产一线转化的步骤等。同时，可在企业园区布设党建主题长廊，一侧分类陈列党建可调配资源清单，标注资源类型、对接方式及成功案例，另一侧可对应展示各业务部门利用党建资源达成的业务目标。并结合现代信息技术将其打造为沉浸式党建学习空间，如当人们扫描到“党建专家智库”这一资源时，AR画面会展示党建指导专家的头像、简介、擅长领域，还能播放专家为企业解决实际问题的精彩片段，解读其如何运用专业知识为企业提供战略指导。再者，要定期组织党员和研发人员围绕行业前沿技术开展研讨，依托党员责任区资源，将党的方针政策与企业创新紧密结合。例如，结合国家关于科技创新的战略部署，引导研发人员关注绿色环保、人工智能等热点领域，鼓励他们将创新理念融入到产品研发中。

　　中交石油天然气管道工程有限公司 蔡怿然