服务业无处不在，如何打开新的发展空间？

　　在河西区，它是焕新升级后的人民公园，引入早茶、午餐、下午茶、相声等多元业态，从单一的休闲场所变成“全时段消费场景”，让老街坊们各得其乐；在南开区，它是西南角商圈的一处闲置楼宇，引来中铁建交通运营集团入驻。该区域以总部经济为牵引，精准招引上下游企业，用“一栋楼”串起“一条链”……

　　透过一个个鲜活案例，不难发现，对现有空间的精耕细作与立体开发，是拓展服务业增量的关键。在土地资源紧约束的当下，推动服务业破局须转变发展思路和逻辑，而向内挖潜、向高空要空间不失为有效路径。

　　向内挖潜，着眼的是“品质”。聚焦民生需求与消费升级，推动生活性服务业向高品质、多样化、便利化发展，是新趋势、新需求。先看“一老一小”问题。这是困扰很多从业者、职场人的普遍性难题，何解？有的地方正在探索支持家政企业拓展上门做饭、陪诊服务等个性化新场景，让家政不限于“打扫”。再看通勤。以前的地铁站就是“通道”，现在引入了咖啡、快捷理发等多元业态，将路上的碎片化时间转化成了可消费、可享受的生活时间。事实证明，人们越来越愿意为情绪付费、为兴趣投入、为悦己买单。谁能精准捕捉并满足这些细微而真实的生活期待，把服务做细、把体验做暖、把场景做活，谁就能在存量中开辟增量，让“近者悦、远者来”。

　　向高空要空间，锚定的是“效能”。针对部分楼宇闲置、资源沉睡的现状，因地制宜“装”入现代服务业，是盘活存量资产的新思路。在武汉，原中建三局大院旧址拔地而起的星城中心，正集聚起人工智能赋能设计、建造等全产业链，打造全国首个“AI+建筑”产业楼宇；在雄安新区中关村科技园，一栋楼内聚集了无人机系统研发、视觉识别等上下游企业，“上下楼就是上下游”的生态让协同创新下楼就能沟通。还有地方在老旧商厦中引入24小时自习室、室内攀岩馆等新业态，唤醒了沉睡的物理空间，更重塑了年轻人的社交引力场。事实上，无论是硬核科技产业的垂直集聚，还是新消费业态的精准植入，本质上都是在对有限空间进行高附加值的深度开发。这个“力”用对了，存量高楼便能“长”出新增量。

　　向内挖潜、向高空要空间，说的是发展空间，也是人的主观能动性。现实中，守着优质资源却不能将其充分利用，硬件保障到位却无法转化为发展优势的现象并不鲜见。究其根本，有的可能是发展思路陷入了路径依赖——对旧有模式的过度依赖，使得优质资源在传统惯性中空转，难以与新质生产力或现代服务业产生化学反应；有的可能是因为缺乏创新魄力——宁可守着旧摊子“求稳”，也不愿迈开步子“求新”，导致许多本可以跨界融合、焕新升级的空间被闲置。换个视角看，能否推动服务业提质增效，服务业到底能撬动多大经济增量，既看手中有什么资源，更看人的主观能动性有几分。