改革最难的是人，核心也是人。天津力生制药股份有限公司（以下简称力生制药）偏偏从这里下手，把所有的岗位向所有的员工开放，把核心团队个人利益与公司深度捆绑，给真正想干事的人搭平台，让一心“躺平”的人“水落石出”……一系列大刀阔斧的机制改革，释放全员潜力，激活一池春水，这家“老字号”一跃成为“中国上市公司新质生产力50强”。

　　靠流动让人才发光

　　“换岗之后，他整个人都像发了光。”见到许嘉君的人都这么说。

　　“85后”许嘉君本是力生制药微机室的一名技术人员，在原岗位干得也不错，但感觉特长得不到发挥。恰逢公司党群部急缺官网和企业号运维人员。根据人尽其才、自由流动的人才机制，小许顺利跨领域转到了党群部。

　　许嘉君是位摄影发烧友，干起短视频制作来兴趣盎然，有时早早赶到单位，只为拍下清晨的第一缕阳光。

　　上周末，力生制药的“三鱼书院”顺利揭牌，成为天津图书馆在全市国企制造业中的第一个分馆。这家“老字号”企业因此增添了浓浓的书卷气。小许是这个项目的操盘手之一。他一直乐在其中，“公司把所有的岗位向所有的员工开放，可以说是海阔凭鱼跃。”

　　“我们正推行‘双轨制、多通道、能流动’的人才发展机制，促进双向选择，就是要让所有的人都能够自由全面发展。”力生制药党委书记、董事长张平介绍。

　　新的人才发展机制让很多人看到了新机遇。公司人力资源部负责人介绍，之前员工想进步主要盯着晋升干部岗，好比千军万马过独木桥，升不上去就难免消极。现在好了，可以走“专业”这条道，只要干得足够出色，薪酬待遇完全不逊于中层干部甚至领导班子成员。

　　该负责人解释，公司现在正实施“2×5人才发展机制”，“2”指的是“领导干部”和“专业人才”2个层次，“5”指的是研发、管理、营销、技术、技能5个通道，所有员工都可以在5个通道里自由流动。公司通过一套切实可行的评价体系给员工打分、评级，以一年为一个周期，评比结果与个人薪酬直接挂钩。

　　此次改革中，原料车间的王琼通过自主申报，从普通工艺员转为所在车间的一级管理师，岗位从技术转到了管理，薪酬随之提升。相反，那些想“躺平”的人彻底没了市场。

　　在南开大学商学院王学秀教授看来，一个公司一个单位“动人”是最麻烦的，属于“重管理”，力生制药把所有的岗位全部开放、搞双向选择，“这着实是在啃硬骨头。”

　　“人员的优化或许在经济效益上不能马上体现出来，但大家的幸福感、企业的凝聚力很快提升了，迟早会体现在经济效益上。”张平说。

　　靠机制形成“命运共同体”

　　一年之内，力生制药获得一“新”一“老”两个含金量极高的认定：

　　今年初，公司的主品牌“三鱼”入选第三批“中华老字号”。

　　10月24日，在由证券时报主办的“第十八届中国上市公司价值论坛”上，经层层评选，力生制药从5000多家上市公司中脱颖而出，凭借在企业经营、技术创新、赋能医药新质生产力发展等方面的卓越表现，上榜“中国上市公司新质生产力50强”。

　　“老字号”与“新质生产力”融为一体，乍一听有些违和，深探究乃是“水到渠成”。这背后，跟力生制药一系列引才、留才的机制创新息息相关。

　　2022年，力生制药入选国务院国资委“科改示范企业”后，在上级部门的全力支持下，大胆推行改革，想方设法引进人才，成立研究院，聘任力生科学家，给予人才充分的尊重。同时，推行股权激励、项目跟投等，让核心员工与企业真正形成“命运共同体”。

　　2022年的最后一天，公司的限制性股票激励创新正式开启，激励对象涵盖公司董事、高管、子公司管理团队及各类核心人员，尤其向研发和销售人才倾斜。力生研究院院长助理霍志甲是98名获得股权激励的人员之一，他当时出资购入1.8万股，这些股票在3年内分3期解锁。“公司的事就是我们自己的事，大家都尽心做到最好。”他说。

　　记者查询力生制药2023年度报告发现，其股权激励第一个解锁期相关财务指标均已达成，这意味着霍志甲他们应该能顺利实现一期股权的解锁。

　　去年8月，天津国资系统内的第一个项目跟投方案开花结果，这便是力生制药旗下的生化制药公司注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯项目。包括质量技术部副部长姬奕佳在内，生化制药共有22人踊跃跟投，他们的出资比例占项目总投资的18%。

　　（下转第2版）

　　（上接第1版）

　　众所周知，制药业从研发到生产、销售会经历很长时间。这么长的周期，大家却都非常积极地跟投，“其实就是有预期、有奔头、有信心。”姬奕佳坦言。

　　“实施股权激励和项目跟投后，获得激励的科研骨干无一人离职。”张平说。以资本为纽带，股东利益、公司利益和核心团队个人利益长期捆绑在了一起，公司的转型升级等各项工作更容易推进了。

　　记者搜索发现，从2005年到2021年的16年间，力生制药几乎没有获得新药批号。2022年拿到了1个新药批号，2023年拿到了5个，今年以来已经拿到了创纪录的15个。

　　现如今，包括有着“退烧锦鲤”之称的“三鱼”正痛片在内，这家上市国企已拥有近300个药品文号，涉及心血管系统、消化系统、抗生素等品类。

　　靠创新推动迭代升级

　　数字化、智能化浪潮席卷而来，创新能力必不可少。企业如此，个人亦然。

　　记者走进力生制药的制剂外包装车间，看到工作人员坐在电脑前，对生产线上的各项关键控制参数进行实时监控。智能化生产线上，一排排装有片剂的铝塑药板通过传送带进入自动装盒机。叠说明书、推杆入盒、称重、捆扎、检板、赋码、装箱，在自动系统控制下，各项工序如行云流水般一气呵成。

　　这是力生制药去年对传统生产制造环节进行智能化改造，为“三鱼”正痛片打造的一条全自动柔性生产线。

　　该车间主任介绍，在智能化设备的辅助下，生产线繁重的手工操作转变为机器自动化生产，效率呈几何级增长。目前，力生制药正向数字化、智能化、绿色化挺进。为了让所有的人都能适应潮流，公司经常召开各种培训，“我们与企业一起迭代升级。”工人们纷纷自觉学习以适应新生态，做得出色的，可以被评为工人技师、高级技师。

　　近两年，力生制药始终把研发和创新能力建设放在公司发展的首要位置。通过自主研发、合作开发、许可引进、CMO（合同生产组织）孵化等方式，推进高端仿制药、创新药、合成生物学、细胞与基因治疗等业务布局，向更高价值链延伸。张平非常看好公司搭建的一站式CMO/CDMO（合同生产组织/合同研发生产组织）生产服务平台，“好比制药领域的富士康，可以依托我们自身优势，为其他药企开展委托生产等业务。”截至目前，已有4个产品在这个平台生产，年产超5亿片，另外又成功签约11个项目。

　　“作为有70多年历史的老药企，难得的是力生制药一点儿不守旧，还顺时应势主动求新，客观上也需要全员、整个组织都给力。”王学秀教授说，“如何调动全员的主观能动性，他们找到了正根儿。这个激励机制一旦形成，一定能吸引更多更优秀的人，即近悦远来，这对企业未来成长更具价值。”

　　机制活了，企业研发、生产、销售全面提质升级，传导到业绩上自然错不了——

　　在制药行业整体走势疲软的当下，2023年力生制药却实现了主营业务收入、利润双增长。今年前三个季度的营收比上年同期又增长了12.31%。

　　活水涌流，“三鱼”畅游。