有人说数字化就是技术创新，但对企业来说，数字化的意义远不止于此。

　　与想象中热气腾腾、奶香四溢的场景不同，走进海河乳品公司液体乳全流程自动化生产智能工厂的前处理车间，最直观的感受是“冷清”。在这里看不见一滴奶，也看不见工人，只有一个个安静伫立的巨型储料罐和无数条蜿蜒曲折的管道，在中控室的统一调度下，牛奶在里面的流向、流量、温度和处理时间都在精准控制中。从生牛奶走上生产线开始，再看见牛奶已是能直接入口的成品。

　　数字化赋能，提质增效、转型升级都是目的所在。怎么提质增效？如何转型升级？“一切都要奔着解决生产销售中的实际问题去。”海河乳品有限公司党委书记、董事长邹旸说。

　　数字技术是改造提升传统产业的支点。用好这个支点，不是购买一批新设备，搭建一个新平台就可以了。直白点说，技术只是手段，如果新技术不能为企业创造价值，为客户创造新产品、新服务、新体验，那就是“空把式”。工厂接入工业互联网，实现设计协同化、供应敏捷化、制造柔性化和产品个性化；借助数字化智慧平台，让科技“读懂”土地，大棚里能够实现精准化种植……找准产业与数字化、智能化技术的结合点，一切从需求出发，以业务效能为中心，以价值创造为目的，“看不见”的技术才能转化成“看得见”的实效。

　　用数字化赋能发展，既需要问题导向，也需要系统思维。数字化升级是一个产业大变革的过程，包含新设备、新生产体系、新流程标准和新的商业运营模式等。如果一个企业在数字化道路上，各个环节、各个部门都“各自为营”，在系统规划设计时分散孤立，就很难形成一个高效的整体解决方案，甚至出现一些冗余，导致资源浪费。只有将数字化纵向拉长覆盖从研发到售后的各个业务环节，横向延伸至供应链管理领域，企业在上云、用数、赋智中，才能不断做精主业、做优品牌、做强品质，发挥数字化、智能化技术对行业和企业发展的放大倍增作用。

　　数字化转型本质是人的转型，是思维方式的转变。如今，加快数字化赋能，成为制造业企业转型升级的“必选项”。乘着这波浪潮，众多企业“改头换面”，借助数字化、智能化技术打造优势、焕发生机。但数字化转型绝非一日之功，沉疴痼疾或许仍在，新生问题也层出不穷，还需要一点一点突破，一步一步向前。将数字化、智能化的基因融入企业文化、企业机制中去，转型的浪潮才能持续涌动。