“地瓜的藤蔓向四面八方延伸，为的是汲取更多的阳光、雨露和养分，但它的块茎始终是在根基部，藤蔓的延伸扩张最终为的是块茎能长得更加粗壮硕大。”这是2004年时任浙江省委书记的习近平同志用地瓜作比喻，生动描绘了企业发展要在更广阔的范围和更大的空间内配置资源的现象。

　　“地瓜经济”的深刻内涵是本土企业通过贸易、投资和产业链延伸等方式向外拓展，获取外部资源和发展空间，实现资源和要素在更大范围内的优化配置；同时在外发展良好的企业，通过市场拓展、技术资金回流、资源要素汇聚等方式反哺本土产业。在百年未有之大变局、全球经济格局深刻调整的当下，天津民营企业以昂扬的姿态扬帆“出海”，在全球范围内汲取营养，勾勒出了天津民企“出海”的“黄金三角”模型——“以技术创新为根基，以组织能力为引擎，以专业赋能为加速器”，恰如地瓜通过藤蔓扩张汲取更多养分来滋养块茎，以实现跨越式发展。

　　从产品输出到规则塑造。天津民企的国际化实践，本质是企业核心竞争力在全球维度下的重构。津荣天宇以精密制造为锚，通过亚欧美协同网络实现研发、制造、服务的本地化响应，将传统产能输出升级为全球供应链韧性体系建设。鼎维固公司则以模架技术突破国际标准壁垒，将“专精特新”的技术优势转化为行业规则话语权，标志着中小企业从技术追随者向标准制定者的蜕变。青松医药集团首创医药资源“引进来+走出去”双循环模式，在新兴市场构建价值再造闭环。三家企业分别锚定制造协同、标准竞争、资源整合赛道，折射出天津民企从“出海”到“强海”的战略升维。企业“走出去”，有一点特别值得关注，靠组织能力筑基是三家企业的鲜明特色。津荣天宇与国际知名培训机构卡内基训练深度合作，探索形成了公司原创的价值管理模式，为企业国际化发展打造了文化与管理的双引擎。鼎维固公司在卡内基训练的全过程陪跑下，梳理凝练形成了公司的核心战略与支撑战略落地的组织能力建设计划。青松医药集团通过参与创业知本社“胜蓝塾”未来领导力培养计划项目，融入“知本私董会”科创生态圈，大大缩短了新生代管理者成长周期。

　　民企“出海”的未来航向参考。面对地缘政治与碳壁垒新挑战，天津民企在“出海”发展的过程中，可以考虑从五方面着力，构建从战略锚定到行动制胜的综合竞争力。第一，战略先行，精准定位。摒弃盲目跟风，深入研判全球产业趋势与自身核心竞争力，选择最适合的“出海”模式和目标市场。第二，绿色与数字双转型。将“减碳”纳入“出海”战略核心，借力绿色供应链，切入高端市场。第三，人才与组织双进化。建立全球视野决策层、属地化区域负责人、跨文化中层骨干的“三级人才池”。第四，政策与生态双借力。善用天津自贸试验区政策、商务部门“走出去”服务机制等，深度融入天开高教科创园科创生态，为企业国际化发展储备不竭动能。第五，传承与创新双循环。将企业接班人计划与国际化战略同步设计，确保公司全球化基因的代际延续。

　　（作者为天津大学宣怀学院副院长）