从毛绒、毛线到工业用纱，从振兴民族工业到实现民族复兴，百年“抵羊”从历史中走来，见证了中国近代民族工业的发展。

　　进入新时代，百年国货由于比较优势不明显，产品、运营模式、消费场景亟需迭代升级，一度遭遇困境。但正如当年的“抵羊”依靠创新突出重围、抵洋四海一样，如今的“抵羊”品牌也没有躺着“吃老本”，而是紧跟市场需求和消费趋势，以创新成功“破圈”，拓展升级新赛道，在研发、销售、经营等环节承典塑新，实现了产品的迭代升级、美誉度的提升。

　　“聚焦高质量发展，以创新发展为核心，增品种、提品质、创品牌，推动轻纺产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。”这是新时代纺织集团给出的有力回答。

　　研发端 模式更新 智造加持

　　在研发端，这种创新是智能制造的加持。在天津纺织抵羊智造产业园区，自动打版机、打裁一体机、智能吊挂系统……这些智能化设备的应用，既顺畅了工序流程，节省了人力，还增加了布料的利用率，提高了服装设计的效率。

　　“我们正在联合天津工业大学、天津市分析测试协会等高校、科研院所筹建‘新一代纺织新材料产业创新联合体’，建立产业链协同创新机制，打破技术壁垒，共享技术资源，共同攻克关键技术难题。” 天津纺织集团副总经理何东瀛说。

　　2022年底，专注于以纺织新材料应用为驱动、以振兴“抵羊”品牌为己任的天津抵羊智造有限公司组建成立，何东瀛以职业经理人身份主抓“抵羊”品牌的运营。

　　也正是与高校、科研院所的协同创新，诸多新品正在赶制的路上。

　　“这是我们新近研制出来的艾草面膜，使用纤维无纺布，搭配艾草提取液和纯净水，由于艾草本身的特色，面膜具有天然抗菌作用，目前已完成生产，试用过的人都说好，脸上的痘痘都消了。”何东瀛举着单片装的艾草面膜，兴奋地对记者说。

　　仅仅以艾草为原料，抵羊智造就研发出“保暖内衣”“可外穿家居服”“艾草湿巾”等系列产品，目前各品类产品都处于确认色样、工艺与尺寸阶段，马上可与消费者见面。

　　在生产端，这种创新是抓住服装原料这个“主角”，把服装制作中间环节交给全国各地的代工厂。“原料占据服装成本的70%，我们纺织集团拥有棉毛丝麻等各种原料从染色到制作的整套生产链条，虽然天津园区现在不做纺纱与织布了，但在河北南宫、云南保山拥有自己的工厂，还掌握着大量资源，对纱线面料品质与价格拥有话语权。”天津天纺投资控股有限公司副总经理、抵羊智造董事长李华庆介绍。

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　　销售端 整合资源 重塑品牌

　　在销售端，这种创新是营销模式的转变，以及“抵羊”品牌的重塑。

　　“抵羊智造2022年底成立后，整合纺织集团既有的存量资源，为优化‘抵羊’品牌运营服务。”李华庆介绍。

　　这些存量资源包括成立于1998年的赛远科技、成立于2007年的天纺时尚舞台、成立于2001年的飞天纺饰、成立于2011年的鼎顺元，以及天纺投资国家级纺织技术中心和天津工业设计中心，这些拥有多年服装设计、生产制造、市场销售经验的单位的人才团队都归聚在抵羊智造旗下，统筹谋划抵羊品牌运营——

　　构建新营销服务体系，线上线下融合运营。“我们发掘品牌故事，引进纺织非物质文化遗产项目，在东亚毛纺厂旧址打造‘抵羊’品牌时尚打卡地，开设直播间，增设民国风照相馆，建立时尚技术研发中心、时尚创新设计中心、时尚产品体验交易中心。以‘抵羊’品牌命名的2024天津时装周全网点击量达到4.1亿次，现在我们正积极与中国设计师协会联系合作举办‘抵羊’杯国风服饰设计大赛，进一步扩大品牌知名度。”李华庆说。

　　目前，围绕“抵羊”母品牌，针对不同细分市场，打造出了“1+N”品牌矩阵。“比如，我们以高定系、国潮系、商潮系、配饰系为细分市场目标，分别打造出‘抵羊·1932’‘抵羊·风华’‘抵羊·依品’‘抵羊·臻挚’4个时尚子品牌，重塑抵羊高品质、高颜值、高性价比的市场定位。”李华庆说，“我们今年以来中标工装业务17个，校服市场扩展至宝坻区、河西区，今年前三季度交付工装5万余件套，校服1.5万件套，同比分别增长273%与166%。”

　　管理端 体制创新 机制转变

　　在管理端，这种创新是体制机制的转变。

　　新成立的抵羊智造实行职业经理人制度，从体制上打破传统经理层“委任制”模式，实行市场化选聘及身份制式转换，实现职业经理人契约化管理。同时，对经理层设立“必保、力争、挑战”三档目标，根据完成情况兑现绩效年薪，从薪酬待遇、激励考核等制度上优化创新。对中层干部，同样实施市场化选聘，建立市场化退出机制。

　　“我们实施‘月度任务书’制度，建立‘强激励、硬约束’机制，将考评结果与职务升降和薪酬调整紧密挂钩，对部门员工绩效根据任务完成情况兑现基本工资，超额完成业绩指标可享受业务提成，并重奖特殊贡献人员。”何东瀛说，“我们也得到了社会各界的支持，天津银行在深入挖掘我们品牌内涵的同时，了解到品牌建设中融资需求后，主动为我们设计融资方案，以‘抵羊’品牌商标权质押为担保方式，提高审批放款效率，实现8000万元人民币流动资金贷款落地。”

　　有了如此多的创新思维闪耀，有了良好的干事创业氛围，经过近两年的运营，抵羊智造交出亮眼的成绩单：今年前三季度，抵羊智造实现营业收入8865万元，同比增长343%，实现利润283万元。

　　“‘抵羊’品牌在广大消费者心中有着深刻的文化内涵和民族寓意，我们胸怀理想，有信心盘活这个珍贵的老品牌。”天津纺织集团党委书记、董事长葛传兵说。

　　记者手记

　　“国货之光”持续闪耀

　　品牌拥有丰富的价值内涵，除了商业价值，还有社会价值。

　　“抵羊”的社会价值因其92年前诞生之时被赋予的历史使命而变得格外珍贵。这个由留洋归国的爱国实业家宋棐卿创立的国内第一个国产毛线品牌，面对当时洋货充斥、民族产业一蹶不振的困境，以“抵制洋货”“实业救国”为己任，并在问世3年后击败日本和英国的毛线品牌，占据当时全国87%的毛线市场，被誉为“国货之光”。“抵羊”品牌的背后，有着振兴民族工业、坚持民族自信、弘扬民族精神的深厚历史文化沉淀。

　　“抵羊”品牌在这个消费者需求不断变化、时尚潮流不断演进的当下，冲破体制僵化机制不活、产业链整体外迁、产品时尚年轻化不足等重重迷雾，在提升创新能力、重塑发展定位、焕发市场活力上获得突破，是天津纺织对一直秉持的“永不言败、永不懈怠、永葆本色、永志不渝”这“四永”精神坚守的结果，也为“国货之光”得以持续闪耀提供了借鉴。

　　专家点评

　　天津社会科学院市情研究中心副主任、研究员王会芝:

　　老品牌焕发新活力

　　推动传统产业焕新升级，提升传统产业的竞争力，是实现经济高质量发展的关键。天津纺织在中国近代纺织发展史上有着不可替代的地位，纺织业也曾经是天津的支柱产业，“抵羊”“白玫瑰”“梅花”等知名品牌伴随了几代人的成长。近年来，“抵羊”延续天津纺织传承百年的创新基因，在研发模式更新、品牌与产品运营、管理体制机制层面不断开拓创新，实现了技术升级、赛道拓展、市场焕新，传统老品牌焕发出全新活力。

　　老品牌的焕新跃升，离不开传统文化与现代生活的深度融合，也离不开传统工艺与现代科技的相互结合。一方面，需要将传统文化元素与现代审美、生活方式相结合，创造出既符合不同消费群体喜好，又不失文化底蕴的新产品，通过传承文化与精湛工艺，持续提升老品牌美誉度和影响力。另一方面，需要顺应制造业高端化、智能化、绿色化发展需求，不断探索新器材、新工艺、新材料，加快实现生产线全面升级与智能化转型，通过技术创新与模式升级，持续推动老品牌在激烈的市场竞争中展现出强大的生命力。