发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点。天津应大会员店作为天津民营企业,深刻认识到面对新形势新任务，只有融入新发展格局,不断创新，才能赢得先机，在产业焕新、数字经济与实体经济深度融合等方面进行实践，为天津建设国际消费中心城市贡献力量。

　　服装产业焕新，加快形成新质生产力。新质生产力的核心是推动高质量发展，高质量发展首先要实现产业的转型升级，从传统模式向新型商业模式拓展。目前的零售市场中，会员制以独特的商业模型在全球范围内赢得了消费者的青睐，拥有在激烈竞争的市场环境中的持续竞争力。应大会员店在创立之初,利用会员制对传统服装行业进行模式创新，将原有传统服装盈利来源于商品差价的导向模式，转变为以扩大会员基数，服务好现有会员为导向的模式。会员制为应大会员店带来稳定的消费者基础，在会员制的基础上，应大会员店确保了商品的品质和多样性，为消费者提供极具吸引力价格的高质量商品。目前，位于天津空港5000平方米的旗舰会员店，已经积累了5万名会员。

　　品质为先，用创新满足高品质生活新期待。应大不断意识到消费者对于高品质生活的期待：以合理的价格，获得高品质的好衣服,每一分钱都换来物有所值的购物体验。从消费者视角出发,创立应大会员店，在科技创新、提升质量上下功夫，加快形成新质生产力，增强发展新动能，满足消费者的新期待。一是在发展质量上下硬功夫。应大会员店为了给顾客提供真正的好产品，在产品质量层面全面对标高标准。在材质方面，中国作为全球高级面料的源头，应大会员店深入中国材料的优质产地，携手阿拉善产地羊绒、新疆长绒棉、湖州真丝开启了深度合作。为每个服饰品类设立工作小组，携手上百家国际奢侈品代工厂，协同改造供应链，进行“柔性快反”合作。二是在科技创新上下真功夫。应大坚持创新驱动，紧抓数字化时代到来的机遇，利用大数据和柔性供应链构建起快速响应市场的快返模式。从产品在应大会员店上架的第一天，系统就开始分析衣服的销量以及每个款式的上百个数据点。实时整理出服装需要升级改动的设计点，下出第一笔补单，10天内就能通过柔性供应链完成补单产品。通过对会员购买信息的长期数据分析，更精准地了解客户的购买喜好和市场需求，并对未来的时尚趋势进行预测。敏锐捕捉市场脉动，满足顾客需求，大幅减少库存风险，提高运营效率，应大会员店将服装行业平均30%的库存率，降低至10%以内。三是在产业模式创新上下深功夫。应大携手代工厂对供应链进行数字化改造，首单用极小的量来测试市场，当门店端产生数据后，再结合会员的购买趋势，确定快返数量，指导工厂按需生产，快速交货。应大会员店的“柔性快反”和数字化下的“会员制”减少了滞销的损失，最终让更多消费者享受合理的价格，成为良性循环。

　　面向未来，以传承与创新助力天津城市建设。服装不仅仅是日常生活的必需品，更是文化传承的载体。应大自成立以来一直重视服装设计投入，先后培养出两位中国服装设计最高奖“金顶奖”得主。未来将继续加大设计投入，传承中国文化，不断推出代表中国文化的服装产品。满足消费者对时尚的需求，激发消费者对中国传统文化的兴趣和探索，厚植文化自信，将中国文化符号、中华美学精神，与服装产品相融合，打造国货潮品。