从买碳到卖碳，一字之差，见证一家企业绿色转型之路。

　　新天钢集团曾是碳排放大户，因碳配额缺口较大，要到碳排放交易市场上购买指标，花费不菲。改变，源自转型。企业先后实施烧结余热发电、冲渣水余热回收、光伏发电等一系列节能减排改造项目，经过几年努力，能源利用率高了，碳排放有了结余，还能用于交易、创收。用企业相关负责人的话说，“环保投入短期看好像是亏了，长期看是得了大好处”。

　　这背后，算的是长远发展的大账。“给生态投了钱，看似不像开发建设一样养鸡生蛋，但这件事必须抓。抓到最后却是养了金鸡、生了金蛋。”金鸡“养”出来，需要资金投入，需要付出时间成本，没有坚持和耐心不行。很多生态建设、环保投入往往要花费一年、几年甚至更长时间，才能见到成效。

　　“养”好金鸡，需要定力，更讲方法。给生态投钱，怎么投、投在哪，情况不同，思路和方法也就不同。比如一些企业资金有限，一步到位、全套换新不现实，那么可以盯着耗能最高的关键处改起；有的地方、企业在生态环境保护投入上已经有了不错的起步，可以在高水平保护的基础上，尝试发掘更多高品质的生态产品、更大绿色发展空间。咬定绿色理念，依据资源条件特色，不断寻找适合自己的发展节奏和路径，才能养出更多人无我有、人有我优的“金鸡”，下出更多高附加值的“金蛋”。