接力赛，一棒接一棒，说来轻巧，但中间学问不少。不光要接得上，还要接得流畅，接得恰到好处，中间稍有卡顿，比赛结果可能就不如预期。科技成果转化为现实生产力的过程也是如此，成果在手，下一棒谁来接、怎么接，值得细细研究。

　　从实验室到生产线，企业无疑扮演着“接棒者”的角色。科技成果躺在实验室里无法创造社会价值，就会不断贬值。只有交到企业手中，走向市场，成为用得上、用着好的产品，才能真正发挥其价值。

　　但在现实中，科研与生产“两张皮”，科技成果转化难、转化率低的问题一直是科研院所和企业的痛点。这一棒，不是科研院所不想递，也不是企业不想接，而是供需信息无法有效对接。成果“递”不出去，生产“接”不过来，最后陷入两头“喊渴”的困境。这时候就需要有人牵线搭桥，让企业发展遇到的技术难题和科技成果能够精准匹配，推动更多科技成果落地生根、开花结果。

　　思路活一点，投入多一点，步子大一点，用真招实策打通梗阻，为科研院所和企业的紧密合作创造更好的生态环境，可以让转化速度更快、精度更强。比如，有的企业想借助“外脑”搞研发，但攥着资金不知道找谁，这时，就需要拓宽企业寻找专家及人才团队的渠道。比如，“数字化科技成果转化服务与交易中心”是滨海新区“揭榜挂帅”制度的常态化创新形式，“出榜”或“揭榜”，只需要在线上动动手指。也有的企业资金不足，承担风险能力较弱，与科研成果“隔河相望”。为此，有的地方专门推出科技成果“先使用后付费”模式，让家底薄的中小企业“先尝后买”，在科技成果转化产生收入后再付费，让技术创新需求大的中小微企业接下这一棒，成为科技成果转化的主体。

　　接力赛交接中，速度不能降下来，要全程保持状态。想做到这点，交接二人要尽可能保持一致的速度，接棒人要提前跟着交棒人跑一段。这也启示我们，科研院所和企业不能各跑各的。科研人员下沉到企业中去，看着产品写论文，跟着工程搞研究，学会摸市场的脉，让自己这一棒交得更顺畅。企业不要“碰运气”，站在原地等成果上门，而是深度参与到科研中去，让科技成果转化的效率更高。

　　在科技成果转化的赛道上，呈现最精彩的“最后一跃”，就会把创新这个“关键变量”真正变成发展的“最大增量”。