喜欢排球的人都知道，排球场上有个位置叫“二传手”。“二传手”接到来球后，二次传球并组织进攻，是场上衔接攻防、实施战术的组织者。而在工作中，“二传手”却是消极工作的一种表现。在中央纪委、国家监委日前通报的十起加重基层负担的形式主义、官僚主义典型问题中，排在首位的就是吉林省一城市的市政府办公室当“二传手”，对通知随手转发、高度重复。

　　赛场上，经验丰富的二传手，必须技术娴熟、头脑清醒、传球精准、敢于拼搏。而搞形式主义的“二传手”干部，只知道把任务这个“球”挥手打出去，至于“球”能否传到位、接“球”者能否打好，则漠不关心。有的接到上级布置的任务，不经思考、不加研判，直接全文向下转发；有的部署工作时，或照搬照抄、或照本宣科，完全没有现实针对性……如此“传球”，与“甩锅”无异，不仅不能组织实施有效的战术，反而会贻害工作的部署、落实。

　　文件转发下去，不等于责任也转了下去。有人说，形式主义的一个重要特征，就是不解决问题，光围着形式打转转。一转了之的做法，也是如此。干事创业，讲求一个“实”字。如同赛场上传球是为了得分，干事创业是为了解决一个个具体的问题，是为了给群众带来切实利益。从实处着眼、用实干考量、用实绩说话，才能成为打得赢、能得分的优秀选手。

　　干事创业，要“实”也要“活”，既要态度端正，也要技术全面，不能机械僵硬，也不能虚头巴脑。文件下达了，政策部署了，该怎样抓落实，哪些是重点、难点，需要思考、需要研判、需要创新。换句话说，落实的方式方法也要具有策略性和灵活性。譬如抓项目，既要把握发展大势、理顺发展思路，也要有专业思维、专业方法；在目标推进中，既要区分轻重缓急，还要善于抓住主要矛盾。脑筋开动起来，多一些创造性落实，才能把工作抓到位、抓落地、抓出实效。