1932年,著名实业家宋棐卿在天津创立了东亚毛呢纺织有限公司(以下简称“东亚公司”),以生产“抵羊”牌毛线、创国货品牌而闻名。东亚公司的历史是近代天津民族工业发展的缩影。东亚的成功与其优秀的企业文化密切相关,尤其是管理方法的创新。如在职工的卫生健康管理上,东亚的探索和实践就行之有效。
东亚公司一向重视职工的卫生健康,有着严格的厂规,对工人的日常行为做出30条规定,其中有一条:厂内不准吸烟、随地吐痰或涂抹墙壁,严格规范工人的卫生习惯。在《东亚精神》一书中,对理想的职员也提出了20项要求,其中一项就是“讲求卫生方法”。在日常生活中,东亚公司也向职工灌输讲卫生保健康的理念。
东亚公司设有职工医院,每年经费约400万元。医院设有各科和男女病房,设备齐全,还聘请天津名医王绍亭定期坐堂应诊。医院为职工及家属治病,仅收最少药资,其余诊费和住院费一概免收。由于东亚公司赞助山东旅津同乡会开设了山东医院,所以病人还可以转院到该院进行免费治疗,只不过有就诊次数和药费的限制。东亚公司还赞助了水阁医院,女职工可定期到水阁医院进行妇科检查,发现妇科疾病也可获免费治疗。1942年秋天,肺结核病院门诊部开诊以后,东亚和仁立两厂约4000名职工首先接受了肺结核早期检查。由于当时肺结核病比较严重,两厂每年均有10多名青壮年因患肺结核去世,职工们对此病非常恐惧。为打消大家的顾虑,门诊部将先进的X光设备搬到工厂为职工体检,并从管理人员开始。此次职工体检,东亚有五六十人检出肺病。此后,公司每年春秋两季请医生到工厂,为工人体检,检查肺病。1948年夏,为了解决职工看眼病的问题,职工医院还专门聘请天主教医院的眼科专家,每周三次为职工诊治眼病。
“为预防结核病传染,辅助早期治疗,以保公共卫生,而谋职工福利”,东亚还制定了《东亚公司结核病检查及疗养规则》,规定肺部检查分为三种:雇佣检查、定期检查和随时检查,检查费用均由公司承担。雇佣检查指职工正式就业前进行肺部透视,不合格者不予录用。定期检查指对全体职工定期进行透视,情形可疑者进行复查。随时检查指职工遇有症状可疑者,可以随时请求检查。检查后需要疗养者可以住疗养院,一切住院费、医药费、手术费均由公司承担,薪资津贴照发。出院后,每三个月还要复查一次,并由公司统一安排食宿,饮食与普通饮食稍有不同。为消除传染病,东亚小学的学生也得参加肺病检查。这种做法在全国尚属首例。
上世纪40年代初,和全国各大城市一样,天津的结核病特别是肺结核严重危害人们的健康,20岁左右的青年人有90%受到结核菌的感染。1942年,在仁立公司、东亚公司、中华百货售品所、天津航业公司等六家公司的赞助下,来自燕京大学的校医郭德隆和青年会的杨肖彭购买了当时最先进的X光透视设备和化验设备,筹建了肺结核病院门诊部。1943年又在马场道设立了天津结核病院住院部,正式成立天津结核病院董事会,仁立公司的朱继圣为董事长,董事会成员包括东亚的宋棐卿、陈锡三,中华百货售品所的吉玉如,天津航业公司的王更三,以及卞俶成、陈芝琴、郭德隆等人。1947年医院迁至英租界柳州道、潼关道口,改名为天津公立结核病防治院,俄罗斯路卫生材料厂为门诊部,八里台前日本隔离病院为住院部。
东亚公司还与国货售品所合资在北平西山一棵松成立了一个疗养所,由结核病专家郭德隆主持,本厂职工有病,经医生诊断需要疗养者,可前往该所疗养。东亚公司的高级职员每年有一个月休假时间,可到北平西山、香山去休养,并定期到协和医院进行全面体检,费用由公司负担。
为使职工重视自身健康,东亚公司利用内部发行的刊物,开展医学常识和卫生健康宣传。在其所办的定期刊物《东亚声》上刊发文章,介绍医学常识和卫生知识。如《各种维他命》一文,介绍了缺乏各种维他命的症状以及各种维他命的天然来源,即哪种食物含哪种维他命最丰富,并说维他命“因对人生健康关系甚巨,每日所需虽微而作用颇著,有之则身体健康,缺乏则百病丛生”。《禁烟歌》一文中则说:“香烟香烟,损肺伤肝,不分男女,无不皆然。每吸一支,少者数万,既碍卫生,又增负担。”在《烟不可吸》中,以烟碱(即尼古丁)伤害身体说开来,论证了吸烟与癌症、糖尿病、消化道疾病、神经系统疾病、循环系统疾病、视觉衰退等多种疾病的关系,劝导吸烟的人们戒烟。针对职工中流行的皮肤病,以读者来信的形式,刊发《呼吁职工同仁防止顽癣蔓延》,提醒人们注意理发室、浴室和卧室的公共卫生。《感冒及其治疗法》不仅分析了感冒的原因和机理,而且在谈到感冒的治疗时,还适时推出了本公司生产的两种治疗感冒的药品──新脑得康和通治灵,这是东亚化学厂在1944年9月建立后生产的药品。此外,还刊发了《怎样使你的肺部健强起来》《漫谈牙齿》等介绍各科健康卫生常识的文章。东亚公司的另外一种刊物《方舟》月刊,也刊发了许多关于健康和卫生常识的文章,如《汞毒性口腔炎》《吸烟的害处》《家庭卫生》,尤其注重宣传家庭卫生、女性和儿童健康。
由上可见,东亚公司高度关注职工卫生健康,这不仅是职工的优厚福利,而且是企业文化的重要内容。东亚的做法既极大增强了企业的吸引力,又为企业保存了有效的生产力,更使其在残酷而激烈的市场竞争中处于不败之地。