6月24日，第二十九届上海电视节正式开幕，腾讯视频“迈向未来的旷野”影视年度发布也于当日在上海举行。继去年接连推出《三体》《漫长的季节》等爆款剧后，腾讯视频今年推出的《繁花》《庆余年第二季》《玫瑰的故事》再次成为大热作品，让爆款剧的输出从偶然变成必然，需要做出哪些变革？腾讯公司副总裁孙忠怀在《挑战自我，持续变革，创造好内容的明天》主题演讲，回答了这些问题。

　　对于当下视频平台的剧集业务，孙忠怀提出了腾讯视频为适应观众而做出的改变，“我们认为过去买多了、播多了，实际上当下的用户需求，需要的不是多，而是优质，所以主观上做了减量、提质。”而对于长视频的发展前景，孙忠怀认为：“长视频平台的剧集商业模式虽然过去受到一些冲击，但是得益于会员为主导的商业模式走向成熟，观众愿意为好内容付费，因此我们认为在可见的未来，剧集生意还会持续下去。观众是明显具有潮汐效应的，用脚投票，有好剧播出，观众就会付费，就会观看。”

　　孙忠怀提出，腾讯电视剧团队在认知上的改变包括作品评价体系、立项评判标准、以及项目决策模型，最后是组织模式和管理机制的变革，“所有大公司，包括我们自己，都可能会有惰性基因，所以需要经常观察和反思。”他说，这些具体的改变，就是为了激活组织的创作活力，让团队对好内容有饥渴感。

　　对于平台与合作伙伴的关系，孙忠怀认为“签约即大功告成”不利于行业的稳健发展，理想的合作关系是“风险共担、共同面对观众、收益共享”的机制。他鼓励进行“后验激励”模式的合作，希望在当下和未来成为互相督导的共创伙伴。“这是一种既有甜蜜时刻又有激烈讨论的合作伙伴关系。”他说，只有这样才能奖励行业长期专业的建设者和贡献者。而公正的回报是创作者赖以生存和继续创作的基础，“期待在理想的旷野里繁花盛开”。

　　新报记者 王轶斐