【摘要】：“十四五”时期，科技集团加强顶层设计，勇担使命、锐意改革，以“破立并举”的战略眼光，构建了涵盖不良资产收购处置、企业清算重整、特殊机会投资的全链条业务矩阵，成功实现从股权投资向资产管理的转型。紧紧围绕“债权侧”与“债务侧”，以资产、企业、产业三重价值重塑为路径，累计为企业化解债务50亿元，盘活资产100亿元，展现了化“沉睡资产”为“优质资本”、助“困境企业”获“新生动能”的专业能力，成为服务国资国企改革、赋能“三新”“三量”工作发展的重要力量。
天津科技投资集团有限公司（下称“科技集团”）成立于1997年，注册资本3.3亿元，前身是天津科技发展投资总公司，现为天津津融投资服务集团有限公司（下称“津融集团”）的全资子公司和旗下资产管理板块的核心力量。
谋定快动：
紧扣时代脉搏的战略转型
自进入“十四五”以来，科技集团聚焦资产管理，通过吸收合并天津和融资产管理有限公司、新设天津融信清算公司、整合津融集团资产管理事业部等一系列精准的资本运作与资源整合，迅速构建起了自己的核心竞争力。2025年4月，科技集团成功收购天津市清算事务所有限公司，又获得了天津市高级人民法院破产清算“一级管理人”资质，使资产处置形成全链条。至此，科技集团历经近三十载的积淀与蜕变，从早期的股权投资平台成功转型为以不良资产收购处置、企业清算重整、特殊机会投资为核心主业的专业化资产管理公司，深刻反映了其紧扣时代脉搏、勇于开辟末端资产处置市场的战略眼光。
“十四五”期间，科技集团预设目标全部实现，交出了一份亮眼的成绩单：利润总额累计突破1亿元，创造历史最好水平；资产较“十四五”期初增长4.58亿元，预计2025年不良资产收处等核心主业收入占比超过90%；确立了在津融集团资产管理板块中“不良资产收购处置中心”的战略地位，成为我市地方国资骨干企业和服务国资国企改革、化解区域金融风险不可或缺的关键力量。2023年，荣获“天津市五一劳动奖状”；2024年，荣获第14届“榜样天津”新时代责任先锋企业称号；2025年，荣获2021-2024年度天津市文明单位称号。
价值重塑：
赋能国资国企高质量发展的
具体实践
面对经济的周期性波动，如何做好不良资产处置，更好地为国资国企纾危解困，服务我市“三新”“三量”工作，既是挑战，也是机遇。
科技集团锚定“债权侧”和“债务侧”，围绕资产管理与企业服务两大核心，联合各所属子公司协同作战，构建了全链条业务矩阵和专业化运营服务模式，早已超越了简单的资产处置，进阶为深度挖掘潜在价值、助力企业重生的“价值重塑者”，体现了科技集团对资产、企业乃至产业生态的系统性重塑能力，这也是科技集团区别于传统资产管理公司的核心优势所在。
（一）资产价值重塑：从“沉睡资产”到“优质资本”
科技集团深耕不良资产收处主业，聚焦资产价值挖掘和能力提升。通过专业团队运用司法清收、债权转让、债务重组、资产整合等多元化手段，对收购的各类不良资产进行精细化管理。通过对实物类资产进行改造升级、对债权类资产进行重组谈判、对股权类资产注入新资源等方式修复资产瑕疵、重塑资产价值，将沉寂的“负资产”转化为能够产生经济效益的“优质资本”，先后得到本市有关国资国企的高度赞誉，彰显了科技集团强大的资产价值重塑能力。
（二）企业价值重塑：用“重组重整重构”助力企业纾困向兴
科技集团通过“一企一策”精准设计，帮助困境企业卸下包袱、注入动能、焕发活力。
破产重整，焕发生机：科技集团作为破产企业“一级管理人”，通过债务重组、股权调整、引入战投、优化经营管理等综合手段，为企业“量体裁衣”，让许多企业摆脱了债务羁绊，重新焕发生机活力。
特殊机会投资，注入活水：在企业重整过程中，科技集团通过发掘特殊机会投资，投放共益债、法拍资产投资或其他金融手段为企业注入“活水”，维持企业运转，保持队伍稳定，为企业成功重整赢得宝贵时间。
管理咨询，夯实根基：科技集团发挥管理咨询优势，为企业提供发展战略、薪酬体系、绩效考核等管理咨询服务，已让几十家企业的经营管理变得更加科学规范、井然有序，增强了可持续发展的内生动力。
（三）产业价值重塑：服务区域经济建设，培育新质生产力
近年来，科技集团按照市委、市政府“十项行动”和“三新”“三量”工作要求，通过市场化手段收处不良资产超过100亿元，服务债务人超1000户；为驻津央企、本市国企和国资平台化解债务50亿元、出清低效企业3000余家，盘活各类资产100亿元，把资源从低效领域释放出来，投向更具发展潜力的领域，有效提升了我市国资国企改革效率，促进资源优化配置，培育新发展动能，助力国资国企高质量发展。
展望“十五五”：
立足天津 服务京津冀
争做一流资管平台
立足“十四五”，展望“十五五”，科技集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在上级党委的领导下，秉承“创新求实团结奋进”的企业精神，持续专注资产管理核心领域建设。紧密围绕津融集团“资金融通、资产运营、资本运作、金融服务”四位一体职能，实施提升、创新、开放与拓展战略，打造一支在不良资产收处、企业清算重整、特殊机会投资等领域高度专业化的团队，高质量建设一流资产管理平台，力争在“十五五”规划末期实现优质项目储备、营业收入和年度利润均较“十四五”翻一番，在做优做强做大国有资本、助力区域经济高质量发展上展现更大的国企担当。
文 曹明春
