在天津中心城区，同时盘活三个重量级城市更新项目；在绿色环保领域，瞄准目标加速开辟国内外市场；在医药健康产业，股权激励、项目跟投，共创共享，一系列改革红红火火推进……

　　这一切背后的操盘手，来自同一个企业集团：泰达控股。“刚刚闭幕的市委十二届四次全会暨市委经济工作会议提出，进一步盘活存量、培育增量、提升质量，加快形成新质生产力。我们将以此为行动指南，稳扎稳打，敢作善为……”泰达控股党委书记、董事长曲德福说。在高质量发展的征程中，天津这家大型骨干国企正在书写自己的答卷。

　　“锈带”蜕变“活力带” 盘活资产释放价值

　　盘活存量，盘活什么？

　　新年伊始，来到河东区津塘路与月牙河南路交口，您会有时空穿越的新奇感。

　　这里原是天津市第一机床总厂，一个记录着新中国机床行业光荣与梦想的地方。10年前，老厂迁走了。3年前，旧址完整地闲置了下来。如今，旧貌正在换新颜。

　　不用担心曾经的辉煌会如烟散去，老厂73年的厚重历史，被原汁原味地浓缩在津一厂史馆里。一幅幅珍贵的照片、一段段原生视频、一件件曾名震一时的齿轮等产品，让这个新中国工业发展的“活化石”形不散、神相传。

　　在厂区院内，原苏联专家楼已演变为满满工业文艺风的津一会客厅。旧机床齿轮拼接的独特橱窗，时尚的几何形座椅，伴着浓郁的咖啡香，让人很难挪动脚步。“这里将是创新创业者洽谈会客、商务交流的地方。”泰达城市更新建设发展有限公司总经理李赛说。

　　李赛介绍，老厂一半的区域作为工业遗产予以保护和提升，新建的20万平方米载体将与之有机融合，项目将围绕智能科技、工业设计、数字经济及文商旅融合的产业方向进行产业链精准招商。

　　第一机床总厂及周边片区的更新项目，被河东区列为城市更新“一号工程”。占地面积约73万平方米，总投资额约66亿元。盘活这一大型项目的实施主体，正是泰达控股。

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　　2023年5月工程启动以来，这片区域已经产生了磁力效益，吸引中集建造、二十冶北方公司、东方嘉诚等28家企业在此落子。“我们非常看好这里的空间载体、艺术氛围和区位优势，将邀请更多北京企业前来落户。”东方嘉诚相关负责人岳学瀚说。东方嘉诚是一家长于文化产业空间运营的京企。

　　曾经的“工业锈带”正在向“新兴产业活力带”蜕变。

　　李赛透露，他们还同时担负着南门外大街和天拖两个同样重量级的城市更新项目。前者投入国际消费中心城市标志区的建设，后者是天开高教科创园核心区的有机组成部分。

　　从2023年5月起，泰达控股制定、落实“三量”（盘活存量、培育增量、提升质量）行动方案，坚持把盘活存量作为战略性任务，确定了近3年300亿元的资产盘活目标。“截至2023年9月末，我们已通过资产盘活收回资金78.4亿元，完成13.64万平方米瑕疵土地、房产确权，释放资产价值6.64亿元。”泰达控股党委副书记、总经理胡浩介绍。

　　“骨头里长出肉来” 打造新质生产力

　　“培育增量，就是培育造血能力、让‘骨头里长出肉来’，打造新质生产力。”曲德福说。

　　在泰达控股所属企业泰达股份，一场与时间的赛跑全面展开：

　　泰达股份旗下的泰达环保，2023年新中标4个固体废物处理项目，合计规模达1340吨/日，在北极星环保网2023年上半年中标企业数据统计中位列前三。同时，对央企润电的并购也已签约。其固废处理业务版图有望从现在的9省16市，拓展到10省21市，实现“逐鹿中原”的梦想。

　　“到2025年，国内垃圾发电市场格局将基本圈定，所以现在必须抢抓机遇。”泰达环保相关负责人说。

　　随着国内垃圾发电市场越来越“卷”，泰达环保积极筹划到更广阔的海外市场驰骋。公司成立了海外事业部，已与埃及开罗签订谅解备忘录，计划立足当地开拓垃圾发电市场。

　　不仅如此，泰达环保还向垃圾发电全产业链挺进，现已在大连瓦房店构建了垃圾清扫运输上游产业链，实现“环卫一体化”零的突破，将提质增效落到实处。

　　泰达股份旗下的另一支“劲旅”泰达洁净，因出品“泰达芯”口罩滤材而声名远播。时过境迁，后疫情时代熔喷市场已抵“天花板”，泰达股份又瞄准了新赛道——木浆熔喷，转战擦拭和吸收芯体材料市场。该项目已完成前期工作，建成后可实现向大消费品和大工业品材料转型，有效提升盈利水平。

　　“培育增量绝不意味着盲目铺摊子，坚决实现从‘做了再说’向‘算赢再干’的彻底转变。”曲德福对全集团干部职工说。

　　培育增量，就要抓实有效投资，优化产业布局。2023年以来，泰达控股的城市基础设施建设提速加力，轨道交通Z4线一期工程全线24座车站已全面进场，滨海西站二期项目主体结构完工；金融企业运行稳步提升，渤海财险和恒安标准保费收入均增长喜人；新兴产业加快布局落子，光伏发电实现3个项目并网……

　　强筋健骨不掉链 内涵式做优做强

　　盘活存量、培育增量，落脚点都是提升质量，为此必须锻造内涵式高质量发展的内功。

　　泰达控股所属企业力生制药“打了个样”。

　　2023年8月2日，力生制药的第一个项目跟投方案——其旗下的生化制药公司注射用盐酸罗沙替丁醋酸酯项目跟投方案正式实施。这也是天津国资系统第一个落地实施的跟投项目。

　　姬奕佳是当时参与项目跟投的22人之一。这位生化制药的质量技术部副部长拿出1.85万元跟投，占该项目总投资额370万元的0.5%。以资本为纽带，他个人与项目捆绑在了一起。

　　制药业从研发到生产、销售大约需要9年。这意味着姬奕佳9年后才能拿回本金和收益，“时间周期这么长，但大家跟投非常踊跃，因为对项目前景、公司发展都高度看好。”

　　首个跟投项目成功落地后，相关举措有望复制到公司多个项目中。

　　力生制药的副总工程师姜根华则参与了公司的股权激励。2022年12月，有着70余年历史的力生制药开启了限制性股票激励模式。股权激励对象涵盖公司董事、高管、子公司管理团队及各类核心人员，尤其针对研发和销售等核心岗位人员进行倾斜。作为技术骨干，姜根华是98名获得股权激励的人员之一，他以当日股价60%的价格购入了3.2万股。按照方案，这些股票将在3年内分3期解锁。

　　不管是股权激励还是项目跟投，均以每股收益、净利润增长率、存货周转率作为硬性考核指标。“这种激励与考核是前所未有的。大家都铆足了劲儿，谁也不想在自己这里掉链子。”姜根华和姬奕佳不约而同地说。

　　力生制药党委书记、董事长张平告诉记者，2022年力生制药入选国务院国资委“科改示范企业”后，在上级主管部门的全力支持下，开始了大胆创新，目的是吸引和留住优秀人才，有效地将股东利益、公司利益和核心团队个人利益长期结合在一起，全方位推动公司转型升级。实施股权激励和项目跟投后，获得激励的科研骨干无一人离职。

　　在制药行业整体走势疲软的当下，力生制药2023年却实现了主营业务收入、利润双增长，股价也取得了可观的涨幅。

　　事实上，更新管理理念，优化管控架构，做强上市公司，强化激励约束机制建设，是泰达控股整个集团提升发展质量的统一“作战”纲领。

　　倡导“业绩就是尊严”、以“亩均”“户均”论英雄；提出“企业不消灭亏损、集团就消灭企业”；明确“一切费用皆可压降、一切成本皆可控制”……推动高质量发展，泰达控股确实动了真格、下了真功。

　　盘活存量、培育增量、提升质量，成效看得见：2023年1月至9月，泰达控股实现营业总收入624.18亿元，同比增加46.19亿元；实现净利润19.78亿元，同比增加1.1亿元。

　　拥有6家上市公司，深耕城市综合开发、金融、实业三大领域，泰达控股的“三量”实践注定恢宏又精谨。

　　谋篇不乏大手笔，实操尽是“工笔画”，这也是其打造“一流国有资本投资公司”的必然选择。