近年来，国网天津电力持之以恒深化世界一流企业建设，在能源数字化领域超前探索，谋求突破，以“大云物移智链”等先进技术为传统电网“强筋骨”“疏经络”“健脑力”，开启了以数赋智加快能源互联网企业建设的崭新篇章。国网天津信通公司在市公司统一领导下，遵循企业数字化转型的理论原理“BMTS”四维方法论，不断探索实践，输出显著成效。

　　数字化转型实践篇

　　孙轶凡  国网天津信通公司技术发展部副主任

　　“强筋骨”夯实数字基础设施

　　新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，数字技术、数字经济是其中的主力军，也是世界主要发达国家开展战略竞争的焦点领域。这就要求我们进一步夯实数字底座，加快完善数字基础设施规模化部署。信通公司通过建设大规模云平台信息基础资源底座，替代传统服务器部署形式，统筹推进网络基础设施、算力基础设施、应用基础设施建设，并在其上构建形成“活前台、大中台、强后台”架构体系，初步建成“企业全局复用、服务标准稳态、数据融合共享”的企业中台，有效支撑全公司业务快速发展、应用敏捷迭代的需求，提升数字基础设施互联互通、共建共享和集约利用水平。

　　自2019年建成国网“一朵云”平台以来，截至目前平台规模达到600余台，可提供vCPU 近80000核、内存超200TB的计算能力及5PB存储容量。承载营销、设备等核心业务百余套，其上部署国产化云服务组件数十个，自主研发资源统计分析、运营数据看板等管理工具，全面支撑系统部署、运维各类技术需求。系统的敏捷建设与迭代，基本实现物理电网和数字化支撑“同步规划、同步建设、同步投运、同步维护”目标，为电网智慧运行、规划建设质效、设备精益管理、客户优质服务和经营高效管理水平全面跃升奠定了基础。

　　“疏经络”畅通数据资源大循环

　　当前，数据已经成为信息时代推动社会进步最活跃、最革命、最显著的生产要素，对传统产权、流通、分配、治理等制度提出新要求，迫切需要建立健全与之相匹配的生产关系，发挥数据要素作用和完善数据基础制度，畅通数据资源循环。

　　信通公司以实现“电网一张图、数据一个源、业务一条线、设备一本账、采集一终端、生态一链通”，驱动业务流程、管理模式、生产方式变革为目标，助力边界职能的去化，推动业务流程协同，不断拓展运营和应用场景。

　　今夏受台风“杜苏芮”影响，天津地区经历了严峻的洪涝考验。防汛前，信通公司基于“电网一张图”，实现对“反送电”用户的实时监测，汛情出现时第一时间可联系用户进行停电处置，同时利用3000余套在线监拍设备，实现了蓄滞洪区范围500千伏及以上架空输电线路的逐塔可视；汛期时，创新构建“防汛一张图”，直观展示影响范围、超前防范作业风险，针对防汛区域内400余个重点台区，结合已预警的72处洪涝风险点，精准研判生成主动抢修工单，及时采取精准隔离故障区域等措施，超前部署开展主动抢修、应急抢险等工作，确保抢修复电及时高效；汛情后，通过无人机重点巡视泵站、养殖场、居民区等关键用户状态，分析并定位区域薄弱点，结合灾后复建、居民回迁等实际需要，为涉水地区提供可靠电力供给和暖心电力服务。

　　通过统筹消除专业间、单位间的功能重复建设，消除脱离实际需要、价值不明显的无效需求，消除跨专业、跨层级的数据和流程不协同问题。

　　“健脑力”全面赋能经济社会发展

　　以电为中心延伸价值链带动上下游产业链供应链协同发展，服务政府和行业治理。

　　信通公司主动服务，积极探索“环保+电力大数据”新模式，充分发挥积累的数据底座和资源优势，定期为政府部门提供高价值的数据分析应用，推动产业链绿色健康发展，助力打好污染防治攻坚战。

　　信通公司联合市生态环境局，聚焦6800余家重点应急减排清单，基于电力与企业生产强相关的特性，精准匹配电力大数据相关信息，通过科学构建异动企业判断规则，形成不同行业、不同区域工业企业的能源画像分析。目前，累计报送向生态环境局推送监测简报4次，辅助环保部门精准高效开展企业生产监测，提升环保质效，助力行业治理和政府科学分析环保政策实施。

　　以互联网为代表的网络信息技术日益成为创新驱动发展的先导力量，推动社会生产力发生了新的质的飞跃，正在全球开启一次具有全局性、战略性、革命性意义的数字化转型。下一步，信通公司要加强电网全过程、全环节数字化转型，加快推动电网向更加智慧、更加安全、更加友好的能源互联网升级，为促进能源清洁低碳转型、保障国家能源安全作出新的更大贡献！

　　数字化转型理论篇

　　张旭 国网天津信通公司数据管理服务中心主任

　　企业数字化转型的理论原理是“BMTS”四维方法论，核心内容是理念维度（Brief）、管理维度（Management）、技术维度（Technology）、节奏维度（Step）共同作用，牵引助推企业转型。

　　该方法论包括向量空间理论、分形理论、权变理论、空间曲面理论、企业成长S型曲线、综合效益S型曲线等6项理论基础。其中，利用向量空间理论中多因素无序组合的零和特性，分析企业数字化转型中多维度因素的合力作用；利用分形理论中自相似原则和迭代生成原则，分析技术维度、管理维度演进模式；利用权变理论中中介变量原理，定义理念维度的牵引力作用；利用空间曲面理论中三维空间函数，建构理念、技术、管理三者相互作用关系；利用企业成长S型曲线中纵向不完备特性，定义节奏维度中的生产力和生产关系适配度；利用综合效益S型曲线中横向不完备特性，定义节奏维度中的生产要素协同度。

　　企业数字化转型的核心特征是数据生产要素化，将数据作为所必需的生产要素，贯穿生产全过程，使能新型业务成长、赋能传统业务发展。企业数字化转型的目标是发挥数据生产要素化的价值，对企业进行全面、系统的信息化、网络化、智能化重塑，实现企业可持续发展、友好协同发展。

　　“B维”路径是用理念引领转型。确立企业数字化转型的方向信念，用具有开放性、系统性和可持续性的理念引领转型；明确数字化转型的核心竞争力，具备数据思维、互联思维、循环迭代思维、动态转型思维；实现企业数字化价值共享，以数据要素价值释放为核心实现企业、社会等利益相关方价值共享。

　　“M维”路径是用管理驾驭转型。组织模式升级，确立以“敏捷响应、快速迭代”为特征的组织模式，实现管理的共享和协作；边界职能去化，针对业务间、组织间的职责、流程、制度、标准、激励，补充缺失，去除冗余；运营机制智能化，运用数字化手段，去“excel”化，贯穿管理全员全链条全环节；人力资源适配，将正确的人用到正确的位置。

　　“T维”路径是用技术驱动转型。适配数字化技术，将数字化技术引入生产环节；建立新型基础设施，建设以新型数据中心为核心的智能算力生态体系；架构数据要素化技术平台，遵循中台技术路线，打通数据孤岛，实现数据全要素、全过程、全时域管理；创建孪生数据世界，创建与现实世界相对应的数据模型世界。

　　“S维”路径是用节奏把握转型，数字化使能生产力赋能生产关系，提升生产力和生产关系的适配度；数字赋予生产要素新特征，推进生产要素迭代发展，确保资源和要素效用最大化。

　　在企业数字化转型评价方面，提出数字化转型评价标准架构，从思维模式、发展模式、管理模式转型三个方面作为评价标准，思维要实现数据思维、动态转型思维，实现数据驱动力、核心竞争力、发展协同力，管理要流程标准化、组织扁平化、边界职能去化、管理智能化。