人类文明发展孕育和积淀着管理思想与方法，文化自信与文化强国的时代呼唤并赋予了企业探索基于文化的中国特色企业管理理论的历史使命。基于此，国网天津信通公司大胆探索与实践，还原文化在企业管理中的力量，推出了文化型企业理论体系，并初步建成文化型企业范例。

　　文化型企业的理论架构立足于我们自身的实践经验，来源于我们对管理学、中华优秀传统文化的探索传承。将这些经验感悟凝练成理论方法，就是为了以我们自身的才智，向社会贡献微薄之力。对于其中的理论、方法的有效性和适用性，还需要时间和大量实践来验证和不断提升，希望能够得到更多专家学者的指正和评判。

　　信通公司在过去的几年中实现了飞跃式发展，取得了欣喜成绩，阔步走过了“从无到有、从有到优、从量变到质变”三个命态，正式迈入“美感与从容”。

　　针对企业高层，通过深度融合文化和管理，从朴素的管理实践到管理理论探索，提出企业核心价值主张；针对企业中层，通过构建宣贯落地文化型企业管理模式，不断加强自身核心能力建设，以进行价值创造和传递；针对企业基层，通过优化激励措施等，提高基层行动能力，以支撑和保障价值效益。三个方面不断循环迭代，持续改进，形成螺旋式上升态势，深入推进企业管理不断走深走实。

　　（江黛茹，《文化型企业“道”与“术”》作者，国网天津信通公司总经济师）

　　《文化型企业“道”与“术”》这本书记录了国网天津信通公司八年来凤凰涅槃实现华丽转身的光辉岁月。

　　八载企业建设史，万水千山来时路，多少风云激荡，多少风雨兼程，都深深印刻在每一个信通人的脑海。

　　忆往昔，我们方向迷茫，战略方向不甚清晰。看今朝，发展航标清晰明确。积淀8年文化底蕴，绘就“难舍·17、启航·18、崛起·19 、长风·20、飞扬·21、鼎立·22、行稳·23”的“信通年谱”。年年有方向，人人有目标。

　　忆往昔，我们计无所出，管理方法手段不完善。看今朝，管理体系日臻完善。弄潮儿向潮头立，手把红旗旗不湿。我们实现了管理理论创新，构建出“文化+管理”的双引擎文化型企业管理体系，为企业发展注入强大动力。

　　忆往昔，我们士气低落，队伍凝聚力差。看今朝，拼搏干劲空前高涨。我们激发全员“良心、情怀”，涌现出一支支敢打敢拼、有情怀有担当的“信通特战队”、一位位下班后还在公司奋勇拼搏的“逆行者”、一盏盏深夜时还闪耀在生产一线的“29号院灯光”、一个个兢兢业业严谨务实的“良心”班组，共同绘就了“想干事、敢干事、干成事”的奋斗图景。

　　忆往昔，我们深陷泥潭，核心竞争力不强。看今朝，公司面貌焕然一新。品牌形象得到上级和社会高度认可，连续三年获得业绩考核最高等级，稳居国网天津电力一流序列，获评国家电网管理提升“标杆企业”，初步培育出企业的文化特色品牌。

　　事非经过不知难，成如容易却艰辛。经过八年的文化型企业管理理论和实践探索，信通公司经历了从无到有、从有到优、从落后到卓越、从奋然崛起到乘风飞扬再到岿然鼎立的蝶变过程，以别样的精神风采孕育出一派勃勃生机。

　　（钊清，《文化型企业“道”与“术”》作者，国网天津信通公司党委党建部主任）