源源不断培育新的增长点，发展才可持续。而存量犹如蕴藏丰富的宝矿，如何从存量中挖掘潜力、做出增量，需要探索新方法、新路径，把因盘而活作为出发点，将盘而有效作为落脚点。

　　因盘而活，搞清楚盘什么是前提，弄明白怎么盘是关键。全面摸清资产、资源等情况，形成一目了然的“数据库”，盘活就能够有的放矢。把各种存量的特点分析透，找准突破口、切入点，就更容易把沉睡的价值唤醒。这既需要培养“发现”的能力，善于跳出固有思维审视存量，也需要锤炼因事制宜的本领，精准施策、差异化处理。做到这一点，不能只看资料、拍脑门，要到现场去调查研究，距离问题越近，距离答案也就越近。

　　盘活存量，要在“活”字上做文章。譬如在传统生产力条件下，一些产业难以突破瓶颈，引入智能化、绿色化技术，形成新质生产力，生产模式变了，生产效率与产品质量也不可同日而语。由此可见，要做到“活”，在固有模式里打转转不行，必须要引入“变量”。这个“变量”可以是科技创新，也可以是体制机制的革新，还可以是引入新的生产要素，这就如同向平静的水中丢入一条“鲶鱼”，让各种资源“动”起来，重新组合、相互作用，通过各种“试配”达到新的“适配”状态，以迭代升级构筑新的竞争优势。

　　盘活存量，必须做到盘而有效。把握好“有效”，不仅要看一个项目是否做成功、一处资源是否利用好，还要具备大局观，从高质量发展的层面拓展新空间。譬如老厂房等闲置载体的再利用，是不是和现代服务业等新兴产业结合起来，为城市有机更新注入了新内涵？农业资源的深入挖掘，是不是与二三产业相融合，延长了产业链条？提升产品附加值、提升科技创新成果转化率、提高资源利用率……这些都是“有效”的具体着力点，说到底，都是要实现存量价值的最大化，在存量中培育出增量、提升发展质量。从这个大处着眼，坚持目标导向、结果导向，因地制宜、因势利导，盘活的路径就会更清晰，效果就会更好。

　　盘活存量，属于“有中出新”，难度有时并不亚于“无中生有”。从“活”上发力，追求“质”与“效”的提升，只要去耕耘、去奋斗，时间会给我们许多惊喜。