“早鸟奖就是一个月来得最早的人，奖励4000元。晚鸟奖是一个月走得最晚的人，奖励3000元。”有媒体报道，杭州某公司实施“早晚鸟”奖励制度，很多人为了竞争，早晨五点就到公司，有人一个月拿了7000元奖励。此事在网络上曝光后，引发群嘲。有网友戏称，干脆把公司当家算了，在单位睡一个月，“早鸟”“晚鸟”都拿下。

　　调侃之言，折射出大家对“只盯着出勤时间，不顾工作效能”的过度加班的普遍反感。有的企业管理者把加班作为一种管理方式，似乎只要让员工在岗时间越长，就越能为企业带来更多效益。

　　的确，日常工作中遇到急难险重任务，加班是正常现象，也能解决问题。可一些“唯加班时长论英雄”的形式主义加班，不仅让工作氛围变了味儿，也会增加员工的疲累感，降低工作效率，长此以往还会降低员工对企业的认同感。

　　近来，关于加班的讨论层出不穷，“996”“内卷”等网络热词也不断出现。近的有，四川成都“清明节强制加班怒怼领导”一事闹得沸沸扬扬，虽事后证明纯属捏造，却击中了无数上班族的共鸣点。远的有，山东某知名IT企业在办公区贴出“大家加，才是真的加，加班真好”等鼓励加班标语，引发争议。加班时长不等于工作成效。人们常说，早起的鸟儿有虫吃。如果鸟儿只是被迫早起或者假装早起，那么就不太可能找到“虫”。

　　理想的管理制度，是最大程度激发员工的活力和自驱力，提高工作积极性和效率。一些企业盲目提倡加班引发的热议，也是一个反思企业文化和管理机制的契机。一个企业要在市场上保持竞争力，既要依靠员工的汗水，更要激发员工的热情。在这个快速发展的时代，与其将员工“按在”工位上耗着，不如科学优化管理架构，提高运转效率，把“汗水经济”转变成“智慧驱动”，才能最大限度激发员工的工作热情，让企业发展与个人成长在同频共振中走得更远。