“什么情况下都不能做不利于公司的事，更不能起诉公司！做得到的热烈欢迎，做不到请离远点。”前不久，西安某公司的一则招聘启事引发网友热议。

　　招聘启事，是展示企业形象、传递企业价值观的“窗口”。试图提前“约法三章”以排除员工合法的诉讼权，不仅在法律上站不住脚，也折射了一种不自信、不健康的企业文化。就像一位网友所说的：只要正常上班，公司不无故欠薪、不强制加班，哪有人愿意浪费时间起诉公司呢？

　　企业文化如何更健康？这不只是某一家公司要回答的问题。一个企业文化好的公司才有生命力。企业文化是企业的灵魂，是企业的软实力。一个关键问题是，企业应倡导并建立何种文化观？是丛林竞争的“狼性文化”，还是权益优先的人文关怀？是企业利益凌驾于个人利益之上，还是企业利益与个人利益共赢共享？作何选择，彰显了企业格局，代表了价值方向。国内一家著名企业在二十多年前就制定了“企业基本法”，其中提到，认真负责和管理有效的员工是最大的财富。尊重知识、尊重个性，结成公司与员工的利益与命运共同体。有员工用“随风潜入夜、润物细无声”来形容这种具有组织力和凝聚力的企业文化。懂得尊重和平等对话，重视员工的合理诉求，才能真正塑造起他们的归属感，这才是更具智慧、更与时俱进的管理方式。

　　当然，今天人们看企业文化，早已不局限于“有没有”，而更看重标准定得“对不对”、践行得“好不好”。企业文化从来不只是写在纸面上的条条款款，而是内化于员工之心、践行于制度之中的举措；从来不只是嘴上功夫，而是用真正的价值力量、文化力量赢得员工信任、公众信任的行动力量。在一点一滴中维护员工权益，让员工在关怀中感受到企业温度；在一言一行中尊重和激励员工，激发更大创新性和创造力，正向的、积极的企业文化就会成为企业长远发展的强大推动力。

　　有人说，当把位于价值中心的人拿掉，“企”字就成了止。任何漠视人的需求、人的发展的企业，很难拥有长久的发展价值。理想的企业文化应该是拥有一个共同愿景，企业和员工为此共同努力、共同成长。多一分尊重，多一分包容，多一分关心，这样的企业才能拥有更大的凝聚力和发展前景。