通常看来的“不可能”，其实是一道分水岭，既是困难，也是机遇。就像鲤鱼跳龙门，跳过去就是一片新天地。

　　厚度为A4纸1/3的手撕钢，是新天钢集团天材科技发展有限公司的拳头产品。从刚开始的0.1毫米，到现在的0.02毫米，该企业强化技术攻关，不断挑战“不可能”。“厚度每降低一个规格，每吨手撕钢的利润就增长5000元。”该公司综合管理部相关负责人说。手撕钢越来越薄，产品品牌越来越硬，市场也就越“打”越广阔。目前，这家企业已经把目标锁定国内最高水平0.015毫米。

　　把“不可能”变为“可能”，体现的不仅是自主创新、自我突破的追求，还展现出勇立潮头、勇攀科技高峰的毅力。

　　自主创新能力，是企业的核心竞争力，也是企业敢于挑战“不可能”的底气和勇气。突破一个个“不可能”，发展的深度将不断得到拓展，发展的活力就会持续迸发。从市场角度看，任何产品都有生命周期，靠一个产品的成功，或产品的一时成功，很难在激烈的市场竞争中长期立于不败之地。站在技术发展前沿，不断实现创新突破，才能不断满足市场变化需求。从产业角度看，企业是产业链上的一环，形成“链式效应”，最大程度发挥科技创新“乘数效应”，各生产要素的效能便会得到放大，产业链竞争力也会得到提高。

　　产业化是科技创新的落脚点，挑战“不可能”也必须同产业发展相结合。“产业链与创新链就像是DNA双螺旋结构，相互依存、共同演进。围绕我市12条产业链部署创新链，一个关键是各特色工业园区、各产业链上中下游企业，找到产业链上的断点、难点、堵点，聚集人才、资金等要素，联合开展科技攻关。”市委党校经济学教研部教授郭桂萍说，政府与企业、科研院校联手形成合力，推进“双链”精准对接、双向融合，激活与之配套的金融链、服务链、人才链，促进产业向高附加值环节拓展，产业综合竞争力就得以增强。

　　敢于创新、挑战“不可能”，其核心是打破“舒适区”，主动自我加压。配网带电作业机器人，产品迭代升级至第四代，推广至20个省份；联手研制“天津号”纯太阳能车，40余家单位敢闯敢试、敢为人先，5个多月联合攻克“堡垒”……下好创新先手棋，主动挑战“不可能”，就把握住了发展先机，高质量发展的内生动力就会源源不断。