在全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记指出：“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”习近平总书记指出：“装备制造业是一个国家制造业的脊梁”，百利装备集团作为与天津工业一脉相承的老牌国有企业，是天津市管国企中唯一一家装备制造业企业，始终以党建为引领，赓续红色基因，筑牢发展根基。2023年4月新班子调整以来，集团党委在市委、市政府坚强领导下，深学笃行习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，以一场刀刃向内的自我革命推动战略转型，逐步探索出以“五个聚焦”提质增效，赋能建设一流装备制造企业的现代国企发展之路，实现了经营质效的蝶变跃升。 

　　“五个聚焦”是百利装备集团党委以高质量党建引领高质量发展的实践总抓手，以思想革新领航破冰，以改革攻坚释放活力，以市场突围拓宽版图，以科技引领锻造硬核，以匠心铸品擦亮名片，广大党员干部凝心聚力、鼓足干劲，以“重走长征路，重整行装再出发”的奋进姿态，推动集团发展目标落地见效，主要经营指标持续向好，连续两年获评市国资委考核A级，为奋力谱写中国式现代化天津篇章筑牢实体根基，为服务制造强国战略贡献百利力量。 

　　聚焦“党建+思维革新” 

　　思想领航破冰 重塑发展共识 

　　习近平总书记指出：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”百利装备集团党委将坚持党的领导、加强党的建设作为老国企改革突围、蝶变重生的根本保证，以思想破冰为二次创业“第一战役”，用理论武装重塑发展共识。 

　　一是以“三个法宝”把准政治方向。方向决定前途，道路决定命运，集团党委坚持“讲政治勇担当，把牢国有企业发展方向”不动摇，在改革实践中探索出“三个法宝”政治秘诀：从习近平总书记重要讲话精神中找方向，从市委市政府决策部署中找出路，从国资委工作要求中找方法。明确提出战略决策必须听从党中央指挥、服从国家大局、服务天津发展。正是依靠“找方向、找出路、找方法”这“三个法宝”，集团党员干部格局、视野、能力、水平得到提升，从迷茫困顿中廓清迷雾，确保改革发展始终沿着正确政治方向破浪前行。 

　　二是以“王字经”重塑治理逻辑。习近平总书记强调，“要把加强党的领导和完善公司治理统一起来”。集团党委在学习中感悟、在实践中总结，提炼出独具特色的“王字经”企业治理规律：即抓好三个层面的企业治理，第一层是经营改革发展，第二层是市场科技管理，第三层是资金项目人才，把党的领导党的建设贯穿始终。尤其将“科技”置于“王”字最中心位置，凸显创新驱动的核心地位。围绕“王字经”这一总纲领，配套形成“六个两手抓”领导工作规律，以及技术研发“四个一代”、选人用人“三把镜子”、“盘活三策”、合资企业管理“八字方针”等一系列方法工具。这些朗朗上口的企业治理规律，让各级企业干有方向、做有章法，成为百利上下鼓劲扬帆的行动指南。 

　　三是以“思想破冰”引领发展蝶变。集团党委把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为打开高质量发展的“金钥匙”，坚持“第一议题”“第一主题”“第一主课”制度，推动领导干部达到“张口就来、信手拈来”的运用要求，领导班子达到“统一思想、提高认识，形成思路、拿出建议”的实践要求。思想之变催生了观念之变、局面之变。自2023年4月新班子调整以来，集团连续三年利润总额增幅超30%，2026年一季度利润总额同比增长27%，在市国资委年度市管企业综合考核中连续两年获评A级，实现了经营质效的蝶变跃升。从“守摊”“收摊”到“迎难而上、二次创业”，从信心低迷到士气高昂，百利用思想领航的生动实践诠释了“转变了观念、改变了局面、蝶变了发展”的深刻内涵。 

　　聚焦“党建+改革攻坚” 

　　深化机制革新 激发内生动力 

　　习近平总书记强调：“谁说国企搞不好？要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。”百利装备集团党委坚持“发展出题目，改革做文章”，以市场需求倒逼改革推动创新，实现科技创新融合产业创新、管理创新融合商业模式创新。 

　　一是聚焦体制机制抓改革，完善现代企业治理。改革的核心在于制度创新，百利装备集团制定《关于进一步全面深化改革，建设世界一流装备制造企业，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献百利力量实施方案》，在治理层面，深化“王字经”企业治理规律实践运用，完善“一企一策”精准考核评价机制，推动体制机制性改革“形神兼备”。在管理层面，以降本增效、亏损治理为突破口，持续深化内部改革。截至2025年12月末，集团成本费用利润率达17.74%，同比增长4.13个百分点，全级次经营性企业亏损面较2023年末下降25.2%，减亏1886.09万元，亏损额较2023年末下降28%，亏损面和亏损额均完成双下降25%的考核要求，改革成效显著。 

　　二是聚焦转型升级抓改革，优化产业布局。在传统产业升级方面，投资6亿元实施数字化改造，国际机械大型阀门数字化重型生产车间建成国内首条抽水蓄能阀门智能化专业生产线，百利纽泰克新工厂、天发水电数智化工厂、百利开关智能工厂、天津泵业智能工厂等入选天津市先进级智能工厂，天津瑞联智能化示范标杆工厂、苏州贯龙数字化改造扩产二期等新项目相继投产。在专精特新企业培育方面，集团已形成由2家专精特新“小巨人”、8家“专精特新”中小企业、多家科技型企业组成的创新矩阵，燃油泵组研制入选国资原创技术策源地项目。在产业布局优化方面，构建“3+N”产业体系，大力发展智能电气装备、绿色能源装备、通用机械装备三大产业板块，打造“水利水电+抽水蓄能”“源网荷储+零碳微网”“油服装备+气体分馏”等核心产业。成立天津百利智慧能源科技有限公司，专注开展“源网荷储+零碳微网”业务，收购上市公司惠博普，深耕油气工程与低碳能源领域。 

　　三是聚焦引产盘活抓改革，变存量为增量。集团坚持内涵式发展，按照“引入产业盘活一批、城市更新盘活一批、改造升级盘活一批”的“盘活三策”2.0版，差异化规划招商业态。在打造盘活标杆上，一机床老厂成为城市更新标杆，天起厂区引入惠博普建设油气装备智能化工厂，百利有色厂区引入央企打造特色文旅产业。在创新盘活模式上，采用“收储+保障层”模式盘活马庄下坡厂区，采用“收储+出租”模式与市政集团对接，与中国资环、中机六院等央企谋划闲置厂区引入战新产业，向康养集团注入2200平方米资产。苏州贯龙、辽宁荣信、成都瑞联等外地子公司加速融入央企产业链供应链，订单承揽取得新突破。2023年以来，集团累计盘活房产土地59处、面积1000余亩，累计收入17.4亿元，为拓展发展空间、服务天津城市更新贡献了国企方案。 

　　聚焦“党建+市场突围” 

　　内外联动拓市 拓宽发展版图 

　　习近平总书记强调：“建设全国统一大市场，不仅是构建新发展格局、推动高质量发展的需要，而且是赢得国际竞争主动权的需要。”市场是企业生存发展的生命线，百利装备集团党委以党建引领打响市场突围战，将“拓市增收”作为核心战略，通过“本土深耕+国际拓展+央地协同”三维发力，构建起全方位市场布局。 

　　一是本土深耕，“津造”服务“津用”。百利装备集团以“天津国企+”深耕行动为抓手，把服务市管集团和各区作为落实市委、市政府高质量发展“十项行动”的载体，在制造业高质量发展中勇当主力军，通过加强与市管企业交流对接，推动产品和服务在本地先试先用，形成强大产业合力。成立天津电梯更新管理有限公司，拓展老旧电梯更新业务，打造全国电梯更新“天津样板”。百利低压在单笔订单合同额上取得飞跃性突破，展现了精耕细作带来的市场爆发力，一系列标杆项目落地，形成“落地一个、带动一片”的示范效应，既服务了天津制造业高质量发展大局，又在家门口擦亮了百利制造名片。 

　　二是国际拓展，稳外资拓新局。锚定欧美、俄中亚、东南亚、南美和非洲五大国际方向，实施“产品出海—海外设点—设立分公司—投资并购”四步走战略，在德国汉诺威工业博览会等国际舞台崭露头角，并在中亚、东南亚等区域设立办事处，同时谋划海外优质标的并购，打造本土化供应链。稳外资方面，把合资企业作为高质量发展的重要组成部分写入集团战略规划，提出服务型管理理念和“视野、信任、合作、团队”八字方针，形成了具有百利特色的合资企业管理模式，多家外资企业在新章程修订中新增了“党组织”相关内容。近两年完成5家外资企业期满续期，2023-2025年累计获得合资企业分红约16亿元，实现了国有资产保值增值，形成了外资企业投资天津、服务天津、回报天津的良好局面。 

　　三是央地协同，深度融入央企生态圈。集团领导带队“闯市场跑客户抢订单”，持续与央国企深化合作，加强与地方国企交流对接，为深耕国内市场开辟更广阔空间，形成强大产业链合力。集团秉持“共同语言、共同基因、共同使命”的“三个共同”理念，积极融入央企产业链供应链，与中国一重、东方电气、通用技术等央企成立了一批央地示范企业，与哈电集团、中船集团、中机六院、华电海投等30余家央企建立战略合作关系，进一步加快“走出去”步伐。苏州贯龙、天发水电、辽宁荣信、成都瑞联加速融入央企产业链供应链，建立长期可持续的国内市场竞争优势，形成央地协同、互为支撑的产业链生态。 

　　聚焦“党建+科技引领” 

　　创新驱动赋能 夯实硬核实力 

　　习近平总书记指出：“科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。”百利装备集团党委将科技作为高质量发展的首要支撑，强化科技创新催生产业焕新，推动更多科技成果从“实验室”走向“生产线”。 

　　一是完善创新体系，强化机制保障。坚持“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的科技创新战略，建立集团专注集成装备、企业专注单体研发的两级科创体系，高标准建设百利特精、天发水电、国际机械科创中心，完善科技创新信息机制，明确攻关项目。牵头组建水电装备、安全应急装备两个市级产业链创新联合体，成为天津市首批产业链创新联合体数量最多的企业之一。 

　　二是借力大校大院大所，推动产学研深度融合。集团建立与大校大院大所的“握手”通道，持续深化同高校合作，与南开大学签订战略合作协议；与清华大学合作开发蓟州抽水蓄能项目水泵水轮机水利模型，性能指标达到国际先进水平；与天津大学合作研发智能并联重载辗轧机器人装备项目；面向天津大学发布“揭榜挂帅”项目；与中水北方共同编制了抽水蓄能电站装备蓝皮书；与核理化院、贵阳院等签署战略合作协议；多次与大院大所开展技术成果转化对接，实现更多“从0到1”的突破和“从1到100”的跨越。 

　　三是提升品牌价值，增强市场竞争能力。发挥“科技是第一营销员”作用，以核心技术突破带动品牌价值跃升。辽宁荣信为哈萨克斯坦国家级节能减排与民生工程提供2套TCR型高压可控电抗器核心装备，破解了多年来电力波动难题，确保60万千瓦清洁能源稳定输送，受到哈方工程师的广泛赞誉。国际机械深入贯彻落实国家“双碳”战略目标，服务山东郯城集中供热项目，通过自主研发智能调控系统、搭建供热大数据平台，实现热源、管网、用户端的全流程数字化管理，形成节能减排数据要素积累，这也是国际机械从“单品销售”向“产品+服务”经营模式转型的成功经验。通过一批标志性科技成果，百利品牌在国内外市场的科技含金量和影响力显著增强。 

　　聚焦“党建+品牌塑造” 

　　匠心铸品立誉 擦亮金字招牌 

　　习近平总书记强调：“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。”品牌是企业核心竞争力的综合体现，更是国有企业履行使命担当的重要载体，百利装备集团坚持“匠心铸品、诚信立企”，以高质量党建引领品牌建设，让“百利”这块老字号金字招牌在新时代焕发新光彩。 

　　一是挖掘五大优势，夯实品牌根基。品牌建设不是无源之水，必须植根于企业独特的资源禀赋，百利装备集团提出“百年积淀、智造利国”品牌核心，赋予百利新的时代内涵。品牌优势方面，作为与天津工业发展一脉相承的老国企，百利品牌深得用户认可，影响力延续至今；资源优势方面，部分企业厂院闲置资产，从发展眼光看是宝贵的低成本扩张资源；资金优势方面，集团通过混改出让股权、城市更新土地出让、合资企业分红等多种渠道，积累了较为充裕的自有资金，并保持行业较低水平的资产负债率；合资优势方面，与跨国公司、知名央企、龙头民企等行业头牌成立合资企业，是集团发展的重要资金支撑和人才交流平台；上市优势方面，控股百利电气、收购惠博普、参股中国铁物，是融资的平台、展示形象的窗口。这“五大优势”相互支撑、协同发力，为品牌价值提升提供了坚实根基。 

　　二是健全管理机制，提升品牌价值。品牌建设是一项系统工程，必须摆在战略高度系统推进，集团党委认真落实国务院国资委将品牌价值纳入企业负责人经营业绩考核的要求，把品牌建设和品牌管理提上经理层重要议事日程，研究形成品牌建设和宣传长效机制。集中推出集团各企业品牌故事系列报道，取得良好宣传效果；组织参加世界智能产业博览会等展会，提升品牌影响力。同时，集团注重以科技创新赋能品牌价值，用过硬产品和优质服务赢得市场口碑，用品牌价值提升经营质量和发展水平。 

　　三是融入“一带一路”，扩大品牌影响。集团积极响应高质量共建“一带一路”倡议和制造强国战略，借助央企合作伙伴的海外战略布局与国际关系资源，实现产品“借船出海”。所属辽宁荣信在哈萨克斯坦、巴基斯坦等上合组织成员国实施30余个项目，合同总额约4亿元；国际机械成功承揽吉尔吉斯斯坦、柬埔寨、尼泊尔等水电站球阀项目；惠博普推动创新技术与油服装备出口，业务领域已拓展到中东、中亚、非洲等30多个国家和地区；集团所属机电进出口更将贸易网络拓展至67个“一带一路”共建国家和地区。创新“央企+地方国企”抱团出海模式，从产品输出到技术嵌入，百利正以硬核实力向世界展示天津制造、中国装备的品牌魅力。 

　　百年积淀、智造利国，百利装备集团将始终坚持以高质量党建引领保障高质量发展，锚定建设一流装备制造企业的目标笃行不怠、勇毅向前，为奋力谱写中国式现代化天津篇章贡献百利力量。