近日，天津华北地质勘查局（以下简称华勘）在南美市场的旗舰项目——洛钼巴西铌磷矿山勘探项目传来捷报：项目单月生产效率创下历史新高，成为华勘在南美地区实现全面属地化运营与国际化管理的重要里程碑。截至2025年12月中旬，华勘在巴西累计完成各类钻探进尺超5万米。秉持“中国精神”与“中国理念”，华勘深耕全面国际化、属地化运营之路，在南美矿业市场走出了中国地勘企业“走出去”的创新路径，为国家能源资源安全保障筑牢屏障。

　　2022年12月，作为华勘叩开“欧美标”市场大门的首个海外先锋，华勘巴西工程有限公司（以下简称华勘巴西）在巴西注册成立，专注开展地质研究相关专业工作。2024年5月，华勘巴西正式承接洛阳钼业巴西公司矿山地质勘探与工程地质勘察项目，核心业务涵盖铌、磷资源长期储量升级勘探、生产采矿勘探服务及工程勘察等领域。

　　当前，亚洲、非洲矿业格局日趋稳定，南美地区凭借健全的法律体系、稳定的社会环境和优质的矿藏禀赋，成为全球矿业投资新热土。但这片热土上，矿业市场长期被英美资源、淡水河谷等跨国矿企占据，“欧美标欧美管”运营模式和技术标准推行广泛，法律体系较为完善，技术标准要求较高，环境、社会及治理（ESG）体系要求严格，给中资企业出海带来诸多挑战。

　　“选择什么样的运营模式”这一命题，始终是出海企业绕不开的路径选择。

　　华勘巴西跳出了海外项目常见的“中国模式复刻”思维定式，针对“欧美标欧美管”运营外部环境，科学制定“学习、调整、深化、质变”四个阶段推进策略，全力打造多国籍、多元化的国际化团队。目前，华勘巴西中方团队占比仅为8%，通过大胆起用外籍高管，首次推行外籍高管核心权责分摊机制，全面推进属地化运营，打破了以往海外项目中方管理者为主的组成模式，为未来“欧美标”市场开拓积累了管理经验。

　　“在生产层面，我们经过对全面中国化、中巴融合共管、欧美传统托管等多种模式对比探索，最终确立了走融合‘中国精神’‘中国理念’的全面国际化、全面属地化运维模式。”华勘巴西经理张凤伟说，改革重点在于在当地较为完善的法律框架下和厚福利社会制度等大环境中，融入“中国精神”“中国理念”，充分把握“什么该学、什么该守、什么该变”的核心方向，控牢人事、财税、供应链、生产规划等关键节点，践行“合规是底线、效率是生命、融合是方向、全球化是未来”的行动宗旨，实现从行业“追随者”向规则“塑造者”的跨越，全力打造属于中国地勘企业的全球化路径。

　　随着管理模式日趋成熟、内部体系架构不断完善、中外团队融合持续深化，华勘巴西去年各月均超额完成矿方指标任务，在ESG领域表现亮眼，先后斩获洛钼巴西铌磷矿山第二季度全体承包商安全、职业健康及运维评估（APC）第一名，铌板块第三季度APC第三名的佳绩。

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　　华勘巴西项目的成功落地，标志着华勘“两步走”海外战略首战告捷。自2001年以来，积极响应国家“走出去”战略和共建“一带一路”倡议，华勘已在亚洲、非洲市场深耕二十余年，积累了深厚的海外运营经验。2022年，华勘开启了“两步走”战略，第一步走入南美、融入世界，推动服务企业类型向“中资/外资、欧美标欧美管”转型；第二步走入欧美、走遍世界，服务企业类型最终达到“任意资本、任意标准、任意模式”的更高运营目标。

　　如今，在巴西项目成功实践的基础上，华勘已将成熟的ESG治理体系与属地化管理模式快速复制推广至博茨瓦纳等重点海外市场，建立起覆盖施工全过程的国际化标准流程与供应链体系，实现“管理标准化、风险可控化、运营绿色化”。其中，博茨瓦纳项目仅配置3名中方管理人员，在大幅精简用人规模、显著降低传统风险的同时，实现经营规模成倍增长。

　　华勘在巴西的创新实践，为中资企业融入欧美主导的矿业运营体系提供了可复制、可推广的范例。通过将中国理念与海外当地实际深度融合，华勘不仅实现了自身海外事业的加速突破，更助力我国提升全球能源资源领域话语权，为国家能源资源安全保障夯实海外根基。