前脚带着博士在实验室搞科研、画版图，后脚就扎进企业车间测数据、调参数，规划和打磨新产品……这样的身份跳转，何家骥早已驾轻就熟。他既是天津大学副教授，也是宝坻区一家电子企业里拿方案、盯生产的科技副总，身份的自如切换，让象牙塔里的新创意秒变为生产线上的金点子。前不久，校企联手攻关的一款光伏传感器已在青海、宁夏等地的大型电站应用，摆脱了对国外技术的依赖。

　　科研成果无缝落地，离不开协同创新机制的持续上新。过去，不少地方引入技术经理人，打破了科研院所与企业之间的信息差，可双方终究还是“两家人”。科技攻坚的课题层出不穷，改革的探针就当不断向深。宝坻区探索柔性引才机制，鼓励专家教授到企业当副总，科研人才在企业技术路线和产品决策上有了更多话语权，校企深度绑定，结成科创“搭子”，“两家人”变成“一家亲”，碰撞出更多创新火花。

　　“一家亲”带来的是“多份甜”：有关部门无需再事无巨细地过问对接，企业也不必再“盲选”专家。对于科研人员而言，这意味着既免去了“从头造船”的创业负担，又能心无旁骛地“登船划桨”。更深层的意义在于，科技副总们带“技”进组，不再是把专利一卖了之的甩手掌柜。与此同时，产业一线的实战经验和市场动向，也能反哺高校科研和人才培养，最终带来的是产学研用的深层互动、多方共赢。

　　“两家人”到“一家亲”，变的是什么？

　　答案并不唯一，但归根结底在于一个“融”字。从单点技术的松散对接，到产学研用的深度互动，这种“融”是形式上的资源聚合，更是创新机制链条的血脉相通。科研与产业融合得越深，市场需求响应得越快，创新成果变现的效率就越高。在天津科技大学的实验室，学生们实操的不只是书本上的实践项目，还有国内头部生物企业真实的技术难题。从基因改造实验到发酵工艺调控，各个环节“真题真做”，变简单的校企合作为深度融合的校企共生，打开的是技术创新同频共振的新局面。

　　从“两家人”到“一家亲”，变的是合作的深度与广度，更是创新生态的重塑与升级。当科研与产业血脉相融、人才链与产业链深度咬合，技术突破的关键变量就能转化为高质量发展的更多增量。