绿色发展，功在当代，利在千秋。

　　在宁河区潘庄镇大贾庄村东侧的鱼塘上，一排排刚刚安装完毕的光伏板在阳光下熠熠生辉，项目现场热火朝天，吊运、支架、组件安装等建设工作有条不紊地进行着。

　　这是国家电投集团资产管理有限公司（以下简称“国家电投资产管理公司”）投资建设的宁河潘庄农村产业融合示范园一期230MW光伏发电项目，也是天津市2024年市级重点建设项目之一。项目建成后年均发电量可达3亿kWh，二氧化碳减排量约25万吨，将全面助力潘庄打造农林牧副渔一体化“新能源+”主题田园综合体，对区域能源结构升级、产业融合发展以及生态环境改善等具有重要意义。

　　作为中央直接管理的特大型重要骨干企业，国家电投聚力新能源主赛道，在传统能源行业率先实施绿色低碳转型，打造了绿色发展领先优势。经过十余年的绿色低碳转型发展，实现清洁能源装机1.71亿千瓦，清洁能源装机占比70.13%，成为全球最大的光伏发电、新能源发电、清洁能源发电企业。

　　在绿色低碳转型的道路上，国家电投资产管理公司以“发展绿”“创新蓝”“融合橙”“党建红”的企业底色，在天津打造出一片风光无限的“海河画廊”，汇成一幅高质量发展的宏伟画卷。

　　发展绿

　　——“两次签约”携手创造绿色价值

　　2019年3月，国家电投集团与天津市签署战略合作协议，国家电投资产管理公司秉持创造绿色价值的企业使命，大力发展用户侧综合智慧能源，全面打造石油、化工、轨道交通领域综合智慧能源应用场景。打造天津市首个、最大清洁氢加氢母站，年产能约6500吨，获得国内首批燃料电池汽车示范城市群清洁氢认证；累计投产大用户侧综合智慧能源项目集群22个，棉三产业创新园区综合智慧能源等项目入选中电技协《综合智慧能源典型场景案例集2024版》，成为天津市最大的分布式光伏运营商，清洁能源占比100%。

　　2023年10月，国家电投集团与天津市签署持续深化战略合作协议。国家电投资产管理公司发挥差异化优势，突破战略性新兴产业发展，助力区域能源结构转型。以未来产业上下游资源整合和科技创新成果转化等方式加快发展新质生产力，构建全新绿色氢基能源产业链，助力天津市新型电力系统建设。宁河区230MW“光伏+农业”乡村融合示范项目、静海区南海林48.9MW风电项目陆续开工建设；临港400MW/800MWh共享储能项目纳入首批新型储能示范项目，入选《国家工业节能降碳技术应用指南与案例目录》；临港源网荷储氢综合能源示范项目成为天津市首个取得立体确权用海预审意见的光伏项目；发挥央企智库功能，助力津南区完成可再生能源专项规划编制并配合开展评审工作；与中新生态城完成10万张绿证交易，合作推进生态城全域使用绿电，加快生态城国家绿色发展示范区升级版建设。公司业务实现集中式新能源、用户侧综合智慧能源、新型储能、氢基能源、能源托管、能源数据资产运营和碳资产管理等应用场景全覆盖。

　　驻津八年，足音回响。国家电投资产管理公司积极发挥国家电投二级总部职责，管理资产规模突破100亿元，创造了多个清洁能源领域第一。积极发挥央企责任担当，深度融入地方经济社会发展，区域影响力大幅提升，树立了央地融合高质量发展典范。

　　创新蓝

　　——“内外兼修”改革激活发展引擎

　　天津，依海而生，向海而兴。国家电投资产管理公司围绕天津的区位优势，将目光瞄到了渤海湾，为光伏开发拓展全新的应用场景和空间。公司全面布局“向东向海”发展战略，与天津市高校联合建立天津首个海洋经济特色产教融合“零碳绿色能源产教融合研究生工作站”，以校企合作、产教融合引领光伏产业技术突破。

　　通过积极探索、先行先试，2023年与天津理工大学联合研发成功国内首个具有自主知识产权的兆瓦级近海海上漂浮式光伏发电系统技术，攻克了海上漂浮式光伏在抗风、浪、流、冰方面的一系列技术难题。目前，该项目已布局11项发明专利、9项实用新型专利、3项行业标准，获得国家知识产权局“渤海1号”商标审定，一举填补了国内海上漂浮式光伏技术空白。

　　坚定“从投资驱动到创新驱动”的思维转变，国家电投资产管理公司始终积极发展新质生产力，持续推动战略性新兴产业在津落地生根。依托天津先进制造业的雄厚基础，积极探索“绿色氢基能源”氢能全产业链，与产业链上下游企业合作建成天津市首座加氢母站，与多家驻津大型跨国企业集团达成战略合作，围绕绿电、绿氢、绿甲醇、绿航油等产品，构建起“制－储－输－用”的绿色氢基能源的全产业链布局。

　　作为国家电投的首批市场化改革试点单位，国家电投资产管理公司也在不断练好“内功”，扎实做好创新这篇文章。一方面推动新能源“智慧场站”建设，打造“绿动合光”智能运维品牌，搭建智慧运维“数据魔方”，自主研发“智能安全帽”，推广应用清灰导流器，多方位的数智化手段让新能源场站管理成本较之前降低10%，效率提升达30%；一方面完善董事会职权，迭代升级“一体化管理体系”，深化党管干部原则下的市场化选人用人创新实践，优化薪酬分配与激励约束。一系列体制机制的改革创新举措，激发企业高质量发展的内生动力，为国有企业治理体系和治理能力现代化提供了生动实践。

　　融合橙

　　——“产金融合”努力开辟差异赛道

　　国家电投资产管理公司作为国家电投在津统筹牵头单位，充分发挥“产金协同”的特色优势，打造“创新驱动+轻资产”的差异化发展模式，围绕项目全生命周期，以打通“投、融、管、退”全流程价值链为载体，全面融入天津高质量发展进程。通过先后两次参与天津市国企混改，国家电投资产管理公司形成了产业、技术、金融协同发力的新局面，不断扩大产业投资规模、优化发展战略方向、深化市场化机制、推动业务人员文化深度融合，让干部员工的精神状态焕然一新，更实现了各项经营指标全面向好、企业经营发展活力充沛。混改至今，华泽公司净利润增长了10倍，高质量发展态势稳中向好；滨海新能源公司混改当年实现扭亏为盈，利润逐年攀升，健康可持续发展的基础不断夯实。

　　国家电投更以“真金白银”打造“绿水青山”，在津设立绿色产业类基金达613.32亿元，累计投放额达到280.08亿元。2023年，国家电投再度加码天津，与相关方合作成立电投天津天使基金达成共识。这一具有重大战略意义的重要合作，将实现各方优势互补、强强联合，有力带动科技创新和产业升级，为良好的合作再添佳话。

　　党建红

　　——“知行合一”持续筑牢“根”“魂”优势

　　坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。国家电投资产管理公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，始终围绕党和国家重大方针、国家电投战略部署和天津市发展规划来谋划自身改革发展，科学运用“学习-研究-创新-落实”工作方法，持续优化党委“3+1”促落实和“1+N”督办管理体系，创新打造了“3+1”现代企业制度体系和一体化风险管理体系，有力保障了党委“把方向、管大局、保落实”作用发挥。

　　公司党委坚持抓业务从党建入手，抓党建从业务出发，依托党支部打造的“信干成”作战室为推动市场开发、工程建设筑牢了坚强战斗堡垒，依托党员骨干领衔的“阿米巴”组织和“揭榜挂帅”团队为公司改革发展提供了有力的人才支撑，依托历次党内主题教育“班队岗兵”“建新功”价值引领机制激发了全员干事创业的蓬勃动力，依托“党建联建”架设了央地融合、双向奔赴的桥梁纽带，在能源保供、疫情防控等不同时期、重大任务中，充分彰显了央企的责任与担当。

　　公司先后有30个团队、61名党员干部被授予天津市级、国家电投集团公司级荣誉表彰，公司被评选为天津市责任创新企业、天津市文明单位、天津市科普教育基地和国家电投国企改革三年行动考核优秀单位，主要负责人当选为中国共产党天津市第十二次代表大会代表、天津市第十八届人民代表大会代表。

　　国家电投在津的发展，如同一幅波澜壮阔的画卷，以“绿蓝橙红”的鲜明底色，绘就了高质量发展的宏伟蓝图。在绿色发展的道路上，国家电投积极践行社会责任，为天津的能源结构升级和生态环境改善贡献着力量；在创新驱动的征程中，不断突破技术难题，推动战略性新兴产业落地生根，激活了发展的引擎；在产金融合的探索中，开辟出差异化赛道，实现了优势互补、强强联合；在党建引领的旗帜下，持续筑牢信仰基石，将党的领导融入公司治理的全过程。

　　展望未来，国家电投将继续与天津同频共振、同向发力，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，在津沽大地上书写更加辉煌的篇章，助力天津全面建设社会主义现代化大都市的宏伟征程。