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2024年07月30日 星期二
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海河英才谱
为科技强国增添“燃动力”(图)
—— 记天津内燃机研究所副所长陈学永
本报记者 廖晨霞
  工作中的陈学永。

  照片由受访者提供

  产品技术迭代、客户市场调研、成果落地转化……天津内燃机研究所(以下简称内燃所)副所长陈学永近来的备忘录排得满满当当,忙成了“空中飞人”。由他和他的团队研发的“油动力无人机发动机用启发一体系统”前不久成功实现产品化,代表了目前国内工业无人机领域燃油动力技术一流先进制造水平。

  “加快形成新质生产力,低空经济已经成为培育发展新动能的重要方向,而这离不开低空飞行动力设备及系统制造等‘硬支撑’。”陈学永介绍,“长久以来,我们这方面的技术多数依靠‘舶来’,想要实现低空经济高质量发展,首先得要有‘硬核’技术。”

  2023年,他率领团队聚焦“卡脖子”关键技术,依托内燃所国际主流设计与仿真开发云平台,借助动力及机械等领域完整的科学技术研究、评价技术研究、测试技术研究、标准法规研究等运行体系研发出“油动力无人机发动机用启发一体系统”,实现了我国相关核心技术的自主可控。“我们这个技术具有功率密度大、质量轻、可靠性高、安装方便、适应极端环境等特点,可广泛用于物流运输、电力巡检、抢险救援、农业种植等应用场景,而且打通了‘研发—设计—产品—测试—服务’全产业链条的技术应用服务,将有效改变国民经济生产生活方式,进一步激活低空经济立体空间资源。”眼下,陈学永正带领团队加强产学研深度协作,从而形成从技术创新到产业发展的良性循环。

  既是一名科研工作者,也是一名企业带头人,陈学永总是冲锋在前,敢想敢拼。天津内燃机研究所作为我国知名的专业研究机构,长期以来输出了大量的科研成果。2019年,内燃所迈出了企业经营模式改革创新的第一步:赋予天津众科科技发展有限公司(以下简称众科公司)新职能,在内燃所工作了近20年的陈学永挑起“重担”,担任了公司总经理。

  陈学永任职后的第一件事,就是探索一种新模式,将原本只有投资管理职能的众科公司赋予实体化运行功能,提升公司的企业化运营能力和市场化水平,将内燃所多年来积累的科研成果在企业内实现产业化,完成技术成果转化,从而拓展内燃所的综合能力,为行业作出更大的贡献。经过近3个月的反复研讨、分析,根据业务领域,依托内燃所研究科室,他带领团队创建了基于事业部模式的运营架构。

  “截至目前,众科公司共创建了设计、通机、动力、智能制造等10个独立运行事业部。随着公司事务逐渐步入正轨,我们越来越多的科研成果‘由智变金’。”陈学永介绍,设计事业部研发的车架疲劳测试设备填补了行业的空白,不但为摩托车企业整车研发提供了更加有效的验证手段,而且助力内燃所摩托车整车设计能力快速提升,提高了在行业内的影响力和品牌知名度;智能制造事业部紧跟国家在储能领域的战略布局,研发了高功率密度储能电芯的全自动电池模组PACK生产线,该生产线已经正式投用……各类产品如雨后春笋破土而出,公司走上了良性发展的快车道。

  “经过公司全体员工近5年的努力,我们完成了累计过亿元的产值,支撑了内燃所的高质量发展。创新没有止境,面向国家重大需求,我将带领团队在‘真刀真枪’的历练中不断增强科研攻关能力,让我们的研究成果发挥更大作用,为祖国各项事业发展提供源源不断的‘燃动力’。”陈学永说。

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