“第一次近距离观察艺术家创作过程，太难得了！”南开区碧桃文化节在长虹生态园拉开序幕，区文联的艺术家们一边现场绘制桃花，一边向游客讲解桃花绘画的技巧和知识，引得驻足观看的游客纷纷赞叹。春风和煦中，400余株碧桃争相竞艳，灼灼其华、云蒸霞蔚，不少游人身着汉服，徜徉其中，在江南传统园林景观映衬下，仿若置身画卷。

　　于1986年建成开放的长虹生态园占地33公顷，原名“湾兜公园”，后命名为长虹公园。2008年，南开区将长虹公园建成开放式生态园林景观公园，改名为长虹生态园，也是全市第一个拆除围墙免费开放的公园。整修后的长虹生态园小桥流水，白墙青瓦，成为附近市民休闲娱乐的重要场所。但随着10余年过去，公园内设施陈旧老化，项目单一，影响游人的体验感。“我们锻炼的地方是土地，下过雨后就很泥泞，影响锻炼。”“门口总是很乱，乱摆摊影响环境。”“夜间照明总出问题，很容易摔倒。”……群众的呼声越来越高，公园养护、提升功能的需求提上日程。

　　“长虹生态园作为区属公园，一直由财政资金支持进行日常维护，投入往往是有限的，要想做整体提升，压力非常大。”一直关注公园养护的南开区城管委主任徐庆敏介绍。2023年2月，南开区委书记马珊珊带队到深圳进行招商考察，选中巨马公司在深圳华侨城投资的摩天轮项目。据介绍，当时在国内中大型一、二线城市中心城区，市政公园的运营基本靠财政和服务配套合作运营。例如，在园内建一个游乐场，或者经营游船，只有单项的合作，没有整体的合作。长虹生态园如果能探索借助社会资源的投入，可以在更短的时间内让公园发生质的变化。由于没有现成的政策和案例，南开区与巨马公司接洽时，徐庆敏认真研究，找到了可依据的政策，又邀请专业人员进行了深入分析。“决定引进企业对公园的西部进行几处改造，由社会资本进行投资、建设，同时由他们负责运营。”徐庆敏说。

　　如何将社会效益与经济效益统筹兼顾，在保证城市公园公益属性的同时，遵循市场规律？“人民的公园为人民。既然是为人民服务的，那么就是尽一切可能给群众提供最大便利。”徐庆敏介绍，“我们确定了几个基本的原则，要保证生态红线、公益红线和安全红线：建设中不能减少任何绿化面积，各种设施的安全性必须放在第一位等等。”例如，在项目设计之初，企业本想将商业棚亭安置在公园门口。对此，区城管委明确提出反对意见：“市民一进门，感觉商业氛围很浓，违背了公园属性，而且与商业利益也并不吻合，人留得住才会消费。”

　　政府坚持底线意识和客观思维获得了企业的认可和尊重。作为国内首创的城市公园运营模式，巨马公司希望对长虹生态园的改造提升更有创新性规划：“我们投入的硬件科技含量、设备等级，实际上在4A乃至5A级以上的大型景区、主题公园才有，而我们把它植入到了一个城市公园，在不改变公益性质的情况下，产生良性反哺循环。”

　　经过双方多轮洽谈、考察、磋商，去年10月，巨马公司与南开区城管委签署合同，企业投资6800万元，采用“投资+建设+运营”的模式，在保证公园公益属性不变的前提下，合理充分地开发公园经营项目，由社会资本方对经营项目进行运营管理。

　　改造后的长虹生态园，在合理保护、开发、利用生态环境，结合非遗文化传承元素的基础上，引入包括游乐元素、景观元素、灯光秀元素、演艺元素等在内的文旅跨界项目，既盘活了公园的资产资源，发挥了公园的经济效益，避免了闲置浪费，也激发了公园空间活力。

　　碧桃文化节上，碧桃主题书画展示、摄影比赛吸引了大批专业人士和业余爱好者参与；夜晚的主题灯光秀配合古风表演，色彩斑斓的霓虹与绽放的花朵交相呼应，璀璨的灯光仿佛浸染了花香，提升了游客游园和在摩天轮内赏桃花的体验；新增的游艺设施还开展了线上折扣优惠，满足不同年龄群体娱乐需求。

　　“从过完年以后我们总来，赏景致、品小吃，改造完以后，我觉得更有活力了。”“园里有年轻人爱玩的湖景摩天轮，也有小孩子喜欢的《山海经》神兽游乐园，看景游乐选择多了，大人小孩都爱来。”……满意度写在游人一张张笑脸上，藏在大伙儿家常聊天的话语里，这是群众给予的最大肯定。