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2026年09月02日 星期三
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从“短暂打卡”到“深度停留”
——国家海洋博物馆“馆+公司”模式让观众愿意来、留得住、游得好
记者 苏晓梅

  躺在帐篷里,抬头就是非洲象、企鹅标本,身边是游动的鱼群和水母……夜幕降临,一组组亲子家庭走进位于中新天津生态城的国家海洋博物馆,开启新奇的夜游之旅。这是国家海洋博物馆在暑假期间推出的全新夜宿研学活动。

  作为国家海洋博物馆以“馆+公司”运营管理模式推出的活动之一,该研学营开营后热度一路走高,累计接待亲子家庭445人次,超200组家庭参加,辐射全国17个省区市。

  国家海洋博物馆是我国首座国家级综合性海洋博物馆。所谓“馆+公司”,即馆方守住展览、研学、社教等核心职能,运营公司发挥市场化优势做产品转化,经营收益反哺博物馆主业,双方实现“专业的人做专业的事”。

  这个模式起步于2022年,国家海洋博物馆与中新天津生态城全资一级平台公司——天津市滨城海洋文化旅游发展有限公司签约,通过商业经营授权,建立联席工作机制,实现社教研学、活动策划等事项“一事一议”,开展高效合作。

  在该模式运作下,一系列具有鲜明海洋文化特色、主题突出的文旅参观体验活动蓬勃开展。馆内,常设展“蓝色家园”完成提升改造,“未来海洋”展厅引入人工智能、数字交互技术,VR(虚拟现实)项目增强沉浸式文旅体验;馆外,海上游船投入运营,潜水体验中心建成开放,海风市集、剧场演出等主题活动在节假日集中开展,累计接待观众17万余人次,营收900余万元,实现经济效益与社会效益共促双赢。

  运营反哺主业的路径日渐清晰。

  “我们通过打造不同主题、不同形式的展览、研学活动和文旅体验,让观众每一次到来都有新发现。”国家海洋博物馆科研科普中心副主任朱辞介绍,“比如今天是‘未来海洋探险家’,明天可能是夜宿博物馆,后天可能是一次水下考古探索之旅,博物馆负责保证文化内涵,公司负责持续创新产品形态,让游客从‘短暂打卡’转向‘深度停留’,来了还想来。”

  成效体现在数据上。2023年以来,国家海洋博物馆累计接待观众约1100万人次,实现总营收超3亿元。

  “馆+公司”运营管理模式更带动区域文旅升温,中新天津生态城2024年综合游客接待量达1450万人次,旅游综合收入50亿元;2025年全年游客接待量超1500万人次,旅游综合收入60亿元。

  朱辞表示,国家海洋博物馆将持续深化推行“馆+公司”运营管理模式,打造具有辨识度和文化属性的海博专属IP(知识产权)体系,让观众愿意来、留得住、游得好。

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