老屋展新颜，作为一家已经开业20年的传统区域百货店，坐落在河北区狮子林大街的友谊新都百货或许没有现代化购物中心的时尚外貌和崭新设施环境，但却有着不输同行业竞争对手的招商活力和管理力度。面对复杂多变的市场环境，友谊新都百货的新管理团队通过一双巧手，让商场扭转了亏损势头，从今年7月份起创造了连续3个月盈利的优异成绩。

　　走进友谊新都百货，一层黄金珠宝、化妆品、女装、皮草、餐饮、美发等品牌业态可以满足区域消费者日常消费需求；负一及三层的街舞、美术、乒乓球等儿童业态内到处是小孩子的活力身影；新入驻的达美乐披萨和李先生牛肉面品牌正在紧张施工；家居、洗衣、健身、餐饮业态也呈现越来越好的经营状态，老商场处处迸发着欣欣向荣的蓬勃新生机。

　　在同事眼中，新都百货负责人刘艳明，是个最不像“领导”的领导。在清运垃圾时，在清扫地面时，她从不把自己当做领导，迈开步直奔干活一线、哈下腰亲力亲为。最朴实直接的行动是最具力量和感召力的“集结号”。在她的带领下，友谊新都百货全员的奋斗豪情真正被点燃了，商场在混改前的历史遗留问题得到了解决或正在逐步改善。面对历史问题，刘艳明不回避、不推脱，多次与租户进行积极沟通，在她的努力下收回了超百万元的历史欠缴租金……这些事在刘艳明的眼中，却似乎是最平常的事，这里蕴含着友谊新都百货管理团队“以企为家”主动为企担当、为企分忧的精神。

　　在刘艳明的带领下，商场内的品牌商坚定了与友谊新都百货继续合作的信心，诸多新品牌业态慕名前来寻求合作，可选择性越来越多了。友谊新都百货新管理团队成立近1年时间里，已为企业成功招进8个品牌业态，面积2374平方米，占友谊新都百货总面积的12.4%。这只是“万里长征的一小步”，在刘艳明的构思中，旧有格局还要继续打破，二层要围绕周边1公里范围内古文化街、狮子林桥等网红、文创氛围，引进涵盖吃喝玩购的品牌业态，三层引进儿童餐饮业态，与已入驻儿童业态形成“1+1＞2”的叠加引流效应，进一步提升租金收入水平，让友谊新都百货重新“旺起来”。

　　（文/吴巧君）