“一张好的蓝图，只要是科学的、切合实际的、符合人民愿望的，大家就要一茬一茬接着干。”习近平总书记的教诲，早已化作海河设计集团天津市政工程设计研究总院有限公司领导班子十年如一日“创品牌、扩总量、强管理、促和谐”工作主线的深耕细作。这张始绘于“十二五”初的工作蓝图，历经十年的淬炼，一个全新的充满活力的设计企业成为天津高质量发展的新坐标。
品牌为帆 行稳致远
“天津市政总院的变化，是从加强品牌建设开始的，是在高端人才、高端技术、高端项目、高端资质、高端奖项、高端软环境、高标准质量、高水平服务、高素质队伍九方面集中发力，砥砺前行的。”天津海河设计集团、天津市政总院党委书记、董事长赵建伟说。早在十年前，天津市政总院就开始“占高地、抢赛道”，锚定要在“十四五”初取得工程设计综合甲级资质的奋斗目标。要实现这个目标，没有大量的人才支撑是不可能的。围绕这个目标，天津市政总院实施了“知名专家战略”，启动了“知名专家工程”。仅2016—2019年，先后推出了两名全国工程勘察设计大师──刘旭锴、曹景，全国标准大师──张大群，加快了从人才大院向人才强院的发展步伐。
十年来，32人被评为国家突出贡献专家、国务院特贴专家和天津市中青年授衔专家、天津市有突出贡献专家，14名131第一层次人才相继脱颖而出，刘旭锴、张强、曹景、赵乐军、王新岐等一批高层次人才引领着各专业领域的技术进步。《加强人才工程建设的规定》《科学技术考核与奖励办法》《职工奖励制度》《注册工程师管理办法》《外埠分院人员管理办法》等一系列制度，有效激发了广大工程技术人员创新创造热情。
伴随经济总量的持续扩张，天津市政总院一举实现了以高端人才推举、高端资质建设为代表的品牌建设历史性突破，比计划提前一年取得工程设计综合甲级资质，成为天津地方设计院中首家获此资质的企业。至此，市政总院拥有了工程设计综合甲级、工程勘察综合甲级、工程咨询综合资信甲级、城乡规划编制甲级、测绘资质甲级、工程监理甲级等“三综多甲”资质资信，打破了进军水利、水运、铁路、民航、农林、电力等业务领域的资质壁垒，为全方位、多层面的市场开拓插上了腾飞之翼……
市场品牌影响力扩大了，大项目好项目自然越来越多：世界第一峡谷景观斜拉桥龙里河大桥、全长11公里的青海加定至海晏公路山岭隧道、潍坊滨海新区全世界最大无轴摩天轮“渤海之眼”、安徽阜阳城区水系综合整治、广东中山中心组团黑臭水体整治提升、天津地铁八号线勘察设计总承包、雄安新区园林绿化造林项目等，刷新了天津市政总院各专业发展记录。仅“十三五”期间，天津市政总院先后斩获了国家级勘察设计奖26项，省部级科技进步奖78项，被授权国家专利159项，开创天津城建行业连续两年获市级科技进步一等奖的先例。
高端软环境建设形势喜人，总院技术中心被认定为国家企业技术中心，承接主办《天津建设科技》《供水技术》等重要行业期刊，多次举办行业性技术大会，定期邀请知名专家学者来院交流，扩大了专业技术领域影响力、话语权。
市场为先 提质增效
星光不负赶路人，正是十余年如一日的打基础、谋长远，天津市政总院积蓄了行稳致远的发展后劲，取得了以队伍规模、外埠市场份额两个总量快速扩张为代表的标志性成就，拼出了一片高质量发展的新天地。
人才队伍规模持续扩张。十年前的天津市政总院还是一个有编制的事业单位，受编制名额限制，每年新招录的员工数量仅一、二十人。时任院长赵建伟广泛调研业内强院，力主打破编制掣肘，提出：“要把设计业务做好，拓展全国布局，必须要有队伍的基本规模。这个规模的扩大，要从人才队伍规模的扩张、人才质量的提升开始。”十年来，天津市政总院职工数从不到千人，逐年扩张到2600余人，每年新招聘百余名985、211高校毕业生。逐步打造出四支“千人队伍”──党员队伍、副高级及以上技术职称人员、全日制硕士研究生及以上学历人员、各类注册人次数均达千人以上规模，成为天津市政总院创新发展的第一资源和制胜底气。
经济总量持续扩张。在“以质量求生存、以创新谋发展、以服务赢信誉、以品牌占市场”经营宗旨的基础上，提出了“以全专业、全过程、全方位服务促进高质量、高效率、高效益发展”的经营理念，服务国家重大战略和区域经济高质量发展的能力在实践锻炼中不断提高。全院上下跟进服务“一带一路”海外市场、雄安新区、粤港澳大湾区建设等国家战略，巩固华北、华南传统区域，布局长江经济带，挖掘华中、西北、西南市场，初步实现了“立足天津，服务全国，拓展国际”的市场布局战略构想。十年来，天津市政总院营收从不足4亿增长到近30亿，国际项目合同超2亿元。EPC总包管理团队不断壮大，范围涵盖市政、公路、环境、建筑、园林等多行业，初步实现了勘察设计和总包业务并驾齐驱、互相促进。
外埠市场份额持续扩张。天津市政总院在高质量完成本土大项目、好项目的基础上，始终保持对未来机遇与挑战的清醒认识，做出了“走出去，找市场”的战略方向调整，成为最早推进全国化市场布局的天津本土大型勘察设计单位。十年来，外埠市场份额从过去的20%提升至80%，成为服务“一带一路”海外市场、雄安新区、粤港澳大湾区建设等国家战略的智囊团、先锋队，新建20余家外埠机构、10 余家实体化机构，成功构建起40余家本市及外埠两级管理、三级机构的市场格局，从主攻天津“大本营”的地方设计院成长为全国性综合大院。
“我们必须坚持有所为有所不为，对于主攻区域市场，久久为功、深耕厚植，建好建强‘根据地’，不断提升市场‘首位度’；对于辐射区域市场，全程紧盯、灵活作战，形成对主攻区域市场的‘补给站’‘后援团’。”赵建伟这样描述全国化市场布局的未来方向，并将在天津海河设计集团七家设计院中复制推广提升市场“点击率”的好经验。
上下同心 风清气正
“十年来，天津市政总院风清气正的氛围更浓了，干部职工干事创业的心更齐了，凝聚起了立足当下、放眼未来、行稳致远的源动力。”天津海河设计集团、天津市政总院总经理于立军说。
这样的风清气正，源于党建引领、战略目标引领与优秀企业文化引领，源于天津市政总院领导班子制定的“创品牌、扩总量、强管理、促和谐”的工作主线，源于广大干部职工对工作主线的高度认同，更源于两级领导班子的以身作则。
“基于工作主线，我们修改完善了‘十二五’发展规划，研究制定了‘十三五’‘十四五’发展规划，细化出了各个年度工作重点。只要符合总院工作主线的，广大干部职工都会坚决跟进、坚决实施、坚决执行。”于立军说。
“在开拓全国市场过程中，我们充实优化外埠分院力量，加大干部交流轮岗力度，重用具备多年外埠锻炼经历的干部，提高了干部资源与高质量发展需求的匹配度。”这样的选人用人导向，让全院上下看到了“干与不干不一样，干得好跟干不好不一样”，同事间的关系更纯粹了，加快发展的劲头更足了，干事创业的氛围更浓了。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。天津市政总院党委始终用实际行动诠释着“功成不必在我、功成必定有我”的精神境界，诠释着“诚信，包容，进取，共赢”的优秀企业文化，带领天津市政总院步步前行，走向辉煌。在进行津宁、塘承高速设计时，于立军带领70余名设计人员奋战百天，高质量出图 27000余张。“多少个节假日他都是在加班中度过的，领导们的以身作则、勤勉敬业，为全院职工做出了榜样。”天津海河设计集团、天津市政总院综合办主任李刚说。
十年来，集“诚信”“共赢”之力，天津市政总院与百余家大型集团、央企建立广泛战略合作，让各自优势协同联动、纵深延展；聚“包容”“进取”之心，天津市政总院博采众长，让这个与共和国同龄的企业在新时代的春风雨露滋润下，不断焕发出内部和谐的合力、勇争一流的活力、革故鼎新的动力！
在服务“一带一路”倡议、京津冀协同发展、雄安及粤港澳大湾区规划建设等重大国家战略中不断深化全国化布局，天津市政总院积极延伸业务链条，在新业态、新领域上持续用力。“十四五”开局之年，天津市政总院一院以近两亿元实签合同额延续服务雄安新区迅猛势头；二院在成都、山西、宁波等地承揽了一批大项目好项目；七院在深圳中标3.3亿元快速路项目，实现历史突破；发展初期的海南院创造了外埠分院人均实收费 70余万的好成绩；造价院在外埠实现自主开拓项目的突破……
进入“十四五”，以天津市政总院为主要成员单位组建的天津海河设计集团挂牌成立，明确了要“打造世界一流、国际领先的设计产业集团”的宏伟愿景。在党的二十大精神指引下，天津市政总院正以更高的政治站位、更宽广的格局视野投入到高质量发展的广阔天地中！
文/刘文江 李陶
