天津医药集团历来重视人才发展战略，秉持人才兴企、人才强企的理念从人才赋能、干部选拔等方面全面改革，集团内部升腾起一股新的活力和朝气，员工们切身感受到天津医药集团2022年混改后聚势变革、同心奋斗的崭新变化。近期，天津医药集团在营销方面重点发力，完成了营销组织架构的优化调整，按产品线对各营销平台公司进行定位。强化品牌建设，对达仁堂logo进行重新设计。加强宣传推广，积极发声，让好产品走出天津，让更多人能了解天津医药和旗下诸多优质产品。在速效救心丸上市40周年之际，销售公司开展“中国心、健康行”系列活动，同时以市场为导向，销售公司领导、管理部室人员成立调研组深入到一线了解市场现状以及公司相关政策落实情况，积极为前方员工赋能，同时为2023年公司经营决策提供参考依据。 

　　2022年5月20日天津医药集团线上学习平台“津药云学堂”正式上线，集团相关领导、中层代表、销售人员代表共1700余人，通过线上和线下相结合的方式，共同见证一场学习与数字化的激情碰撞，开启天津医药线上学习的人才培养新纪元。截至目前已上线4688人，年底前目标自创课程突破1000门，2023年实现集团员工全部上线。 

　　10月20日，津药党校、津药商学苑同步揭牌，在关注领导力、专业力提升的同时，更注重政治引领与思想建设。在领导力发展方面，津药商学苑制定了“勇攀高峰”领导力发展计划，从“基石”训练营、“越岭”青干班、“攀援”中青班到“领峰”高管班，从管理新生代、高潜后备、顶梁中坚到精锐领军，形成天津医药具有特色的领导力进阶培养体系。 

　　在共青团工作方面，发起“我有无限可能”系列活动，通过“我是企业代言人”“我是直播小达人”“我是小小内训师”等活动，提供尝试直播、才艺培训的机会，培养出“斜杠青年”。并积极打造“青年突击队”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”等活动，培养有为青年。