天津轨道交通建设提速推进，在城市地下大动脉建设现场，精细化管理成为工程提质创优的核心抓手。近日，中铁二十一局集团天津地铁8号线机电安装项目部紧扣中国铁建“精细化管理深化年”工作部署，立足地铁机电安装专业多、交叉接口杂、集成度高的工程特性，把精细化管理贯穿建设全流程，围绕内业管控、技术创效、劳务治理、绩效考核、成本管控协同发力，工程履约、降本增效、安全质量取得扎实成效。目前项目实体施工全部完成，联调联试进度达98%，档案及竣工验收筹备工作有序推进，全力冲刺年度高质量竣工目标，助力完善天津轨道交通网络。 

　　中铁二十一局承担天津地铁8号线延伸工程4座车站机电安装任务，覆盖供电、通信、信号、风水电等十余项专业。项目部坚持党建引领，促进党建与施工生产深度融合。依托党员责任区、党员先锋岗，在技术攻关、安全管控中发挥党员先锋作用，项目在指挥部2026年上半年信用评价综合考核位列第一，项目部党支部获评集团“先进基层党支部”，以红色动能为轨道交通建设保驾护航。 

　　标准化内业管理，夯实精细化管理底座。项目部对标股份公司精细化管理达标标准，组织工程、商务、安监、物资、财务多部门开展全覆盖自查，逐项核查上场策划、五量台账、变更索赔、三检记录、风险排查等资料。针对督导反馈问题建立清单台账，压实责任、明确时限，开展两轮集中查漏补缺。统一资料归档模板与更新频次，搭建跨部门交叉复核机制，打通上场策划、成本核算、经济活动分析业务链条，实现问题整改与资料归档闭环，夯实项目管理根基。 

　　以技术创新为抓手，激活降本创效内生动力。项目部秉持“技术是第一创效源”理念，落实“技术先行、图纸前置、动态优化”管理模式，组建方案优化专班。总工程师牵头开展方案比选和经济测算，深挖工艺、工效、耗材创效点。水管焊接改为沟槽卡箍连接，消除动火作业安全隐患；通信弱电采用集约化组网，精简管线、优化配管工程量。系列举措实现责任成本节超率2.16%，既提升了施工效率，也为后期运维提供便利。 

　　推动劳务治理与绩效考核联动，激发全员干事活力。项目部搭建 “事前备案、进场培训、动态考勤、退场销号”劳务实名制体系，依托智慧工地人脸考勤，考勤数据对接工资核算，做好退场闭环管理，防范劳资风险。建立360度立体化绩效考核，落实部门员工季度考核、管理团队年度考核，考核结果与绩效薪金挂钩，实行优绩优酬、末位调整，充分调动全员工作积极性。 

　　实施全要素穿透式管控，严守项目成本防线。项目分解责任成本预算，签订责任合同，推行限额领料，将管控责任落实到岗位、工序。每月召开经济活动分析会，排查整改成本漏洞。物资设备实施平台采购；劳务分包严格招标遴选、限价发包，坚持“先验工、后计价”；财务强化预算约束，压降“三金”，守住资金安全底线。 

　　项目部牢牢守住安全质量生命线，落实安全网格化管理，强化特种作业管控，常态化开展应急演练；推行质量清单化、样板引路，严格执行三检制，建立质量缺陷台账，实现风险闭环管控。工期节点细化至各周、各工作面，及时预警纠偏进度偏差，保障项目平稳推进。 

　　轨道交通是天津城市高质量发展的重要基础设施。下一步，中铁二十一局天津地铁8号线机电项目部将持续巩固精细化管理成果，高质量完成各项验收，把管理经验转化为建设实效，全力打造安全可靠、品质优良的机电精品工程，助力天津轨道交通线网提质升级，为城市建设贡献力量。 文 杨通