“2022年7月25日，中建集团党组作出中建六局和中建丝路战略性协同联动重大决策部署，“风劲帆满海天阔”的改革创新拉开序幕。中建六局水利水电建设集团有限公司（以下简称水利水电公司）作为中建六局子公司，系中建系统中唯一同时具备水利水电施工总承包壹级、河湖整治工程专业承包壹级资质，并通过国家高新技术企业认定的局属二级企业。水利水电公司党委迅速带领全体干部职工统一思想、统一意志、统一行动，以只争朝夕、敢打必胜的精神状态，奋力谱写“闯新路、开新局、抢新机、出新绩”的新篇章。

　　水利水电公司前身是深耕天津市场30多年的天津振津工程集团有限公司，曾先后参与南水北调、引滦入津等百余项国家、省市重点水利工程。企业为实现经营发展市场化、有效放大国有资本以及完善法人治理结构，积极响应天津市属国有企业混合所有制改革号召。2019年2月，中建六局与振津工程集团一拍即合，公司发展跨上新阶段。

　　“混改”不仅仅是实现股权多元化，更重要的是通过引进战略投资者，在企业资质、业务体系、质量管理、人才队伍、区域拓展与客户开发等各方面，为企业未来发展聚集资源、奠定基础。

　　时间的巨笔承载着奋进的重量，混改三年多来，水利水电公司坚持以党建为引领，市场为龙头，创新为动力，激励为手段，按下了发展的“加速键”，借着中建六局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署的“改革东风”，公司升级经营理念、强化投资驱动、完善区域布局、加强项目管理，企业高质量发展再次被聚势赋能。”

　　重点工程建设一览

　　■排水泵站 北塘排水河泵站,位于天津市市内，项目荣获天 津市水利工程优质“九河杯”奖、天津市建设工程“海河杯” 奖、天津市建筑工程“结构海河杯”奖。

　　■引水工程 南水北调南沙河倒虹吸工程，南水北调中线一期工程 大型河渠交叉建筑物之一，位于河北省邢台市与沙河市之间，防洪标准“百年一遇”。

　　■生态修复 天津市津南区再生水利用及水生态综合修复工程，是中国北方地区规模最大尾水人工湿地，被誉为城市的“净水器”，施工总面积相当于189个足球场大。

　　■生态治理 长江大保护饮马湖及周边水系整治和环境提升项目，位于安徽省马鞍山市,投资6.8亿元。

　　■城市道路 齐河县世纪大道道路建设工程EPC项目，位于山东省德州市，合同额33.69亿元，全长22.2公里，是山东省重点民生项目。

　　■堤岸改造 海河堤岸改造工程，作为天津市海河两岸综合开发工程的十大基础工程之一，荣获天津市建设工程“金奖海河杯”奖。

　　■生态廊道 西青区绿色生态屏障一期建设项目，位于市级生态屏障区规划的卫南洼湿地生态廊道南段，长度约 6公里，宽约700米-1400米。

　　■城乡供水 宝坻区2017年农村村内供水管网建设工程(PPP)，是公司首个投资建设、运管的PPP项目。

　　■节水灌溉 上蔡县高标准农田建设项目，新建高标准农田总面积14万亩，新增和改善高效节水灌溉总面积5.5万亩，将改善耕地质量，带动农业增产农民增收。

　　■精品住宅 邹城市两孟片区改造东城安置区和国学文化客厅配套文商旅设计施工总承包(EPC)。为经典的人居示范工程，位于山东省邹城市太平东路以南，总建筑面积28万平方米。

　　■公共场馆 云南省昆明市西山区体育场体育改造项目，为昆明市高原训练基地。

　　■工业厂房 泗水智能制造产业园基础设施项目(EPC)，总建筑面积10万平方米，位于山东省济宁市。

　　■医疗中心 云南省滇西区域医疗中心 (二期 ) 项目，位于大理市经开区凤仪片区，总建筑面积17万平方米。

　　1 把握历史主动 服务国家战略

　　中建六局水利水电公司紧跟服务国家发展战略不动摇，坚持“走出去”拓展“大视野”，围绕国家重点城市群和都市圈，形成“扎根天津、深耕核心、辐射全国”“内外兼修”“多核支撑”的市场布局，始终在业务方向、资源配置上与国家同频共振。

　　公司坚持“大市场、大业主、大项目”营销策略，深度融入京津冀、雄安新区、长三角、粤港澳、黄河流域生态保护区、成渝经济圈、海南自贸港等国家战略区域，整合重组天津分公司，成立宝坻供水公司，先后设立华北、华中、华东、华南、西北、西南、山东等区域分公司。

　　坚持以“水利水电、水务环保为主业、管道与运维业务为特色，其它基础设施为支撑”的多元发展策略，先后承建南水北调、引滦入津、海河堤岸改造等百余项国家、省市重点水利工程，发挥水利水电特色优势，着力拓链强链，全方位开启“勘察设计、融资投资、采购施工、运营管理”的全产业链发展模式。长江大保护饮马湖及周边水系整治、黄河生态保护教育基地、小浪底南岸灌区、云南省镇康县帮东河水库、三亚崖州湾南繁科技城区域集中供冷、云南省滇西区域医疗中心、齐河县世纪大道道路建设、天津宝坻引江、静海引江、津南再生水、光伏发电……一系列重大项目接踵而至。

　　公司先后荣获“全国优秀水利企业”“全国水利系统用户满意企业”“天津市优秀企业”等荣誉称号。2020年获得水利部全国市场信用评价AAA级（位列全国第34名），全国用户客户满意度评价AA级，天津市水利建设市场主体市场行为第一名。连续十年获得“天津市优秀诚信施工企业”称号。多项荣誉的获得正是对公司实力的认可。

　　2 优化管理体系 奋进世界一流

　　2019年中标合同额16.82亿元，2020年达到36.33亿元，到2021年时实现105.41亿元新突破，较混改前增长5.25倍。单项工程合同额从过去的5000多万元到如今的33.69亿元，一系列变化背后，正是中建六局水利水电建设集团有限公司混改后谋划发展、奋进世界一流摆下的大棋局。

　　破题蓄力，全面强化党建引领、优化企业治理结构，把党的领导优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为推进企业改革发展提供坚强保证。

　　建立现代企业制度，推动“党建入章程”落实落地，健全党委会、董事会、经理层议事规则及“三重一大”决策制度；在区域分公司设立执行董事，实现执行董事和党支部书记“一肩挑”全覆盖。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，编制实施方案，签订目标责任书，将各级经理层团队打造成责任担当的事业共同体，进一步激发经理层活力，提高干事创业效率。

　　以“制度建设年”为抓手，推动制度管理体系化、规范化、标准化。坚持工程局、公司及分公司同步策划、联动实施，做到上下“一盘棋”，形成全面覆盖、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的规章制度体系。切实发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，以高质量监督护航企业高质量发展。

　　“先变革人心，后改变政令，最后达到有形的物质”。企业改革发展同样如此，最大的阻力是人心，是认识的不一致、思想的不统一、行为的各式样。人心说到底就是企业文化。跨文化融合对于水利水电公司实现可持续发展具有重要意义。三年多来，公司厚植《中建信条》《十典九章》，以“心动力”特色党建品牌为牵引，不断建强“四个堡垒”，多角度、全方位、矩阵式宣贯培训企业文化，让每一位员工都实现了“中建人”“六局人”的身份认同，真正实现与中建文化、与六局文化相符合，让企业文化理念成为一种习惯，一种思维模式，彰显了群体形象和品牌力量，凝聚成焕发魅力的竞争优势。

　　3 推动科技创新 激发内生动力

　　云南省镇康县是我国西南边陲一座风光秀美的小城，更是国家“一带一路”倡议、孟中印缅经济走廊建设和云南面向南亚东南亚辐射中心建设的前沿窗口。在这里，公司承建的帮东河水库工程，正如火如荼地建设中。

　　“这是我们进入拓展西南区域的首个水库项目，”项目负责人周雨晖介绍，“这片地区地势险要，施工存在不小难题，科技创新成为攻坚克难的利器。例如，在竖井开挖过程中，面对水工隧洞衬砌施工工作面小，防水要求高等难点，技术团队创新开发应用竖井开挖导井法施工技术，实现了全断面一次成型、减少施工缝、具备提高防水效果及外观质量等优点。”

　　施工命题，研发答题。项目团队在不长时间就获得实用新型专利2项、省部级工法1项、企业级工法2项、省部级科研课题立项1项、企业级科研课题立项4项，创造直接经济效益上百万元。

　　公司坚持创新引领，组建科技部（技术中心），通过“国家高新技术企业”认定和“天津市企业技术中心”认证，与水科院水资源所、河长智库（北京）公司、清华大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、天津大学、武汉大学等科研机构、高等院校建立合作，多渠道、多层次推进产学研融合，进行原创性引领性科技攻关，获批国家科技部重点研发计划“重大自然灾害监测预警与防范”专项“自然灾害损伤水工建筑物水下应急检测与处置关键技术装备”课题立项，将助推我国水工建筑物水下应急保障转型升级。

　　近年来，公司发明专利授权6项、实用新型专利授权168项，获“水利水电工程建设工法”2项、“中建集团工法”2项，发表SCI论文3篇、中文核心期刊论文10余篇，主编参编国家、地方、团体标准11项。8项科技成果经鉴定均达到“国内领先”水平，1项成果“总体达到国际先进水平，部分技术达到国际领先水平”。

　　这种研发与施工良性互动的局面，正是企业混改后的显著变化之一。公司积极践行“精益建造、绿色建造、智能建造、科技建造、人文建造”理念，秉持“履约品质”的匠人精神，所承接的项目超九成获得业主表扬信、满意度表彰及文明工地等荣誉称号，高质量履约也赢得了各方认可与信赖。承建的永定新河治理一期工程和引黄济津应急输水漳卫新河倒虹吸工程获中国水利工程最高荣誉“大禹奖”。中心桥引河泵站新建工程等11项工程获省部级质量奖，其中天津市中心城区水环境提升近期工程复兴河口泵站工程、铁东区域雨污排水改造工程获2021年度天津市水利工程最高奖“九河杯”奖。

　　4 打造人才高地 锻造强劲引擎

　　人才强企锻造公司高质量发展“强劲引擎”。加大对高级管理人才、市场营销、科技人才的引进力度。公司引进清华大学博士后霍培书，就是最好的例证。凭借他在科技创新领域的领先业绩以及在环境工程、创新创效方面的管理经验，成为企业看重的“重点领域拔尖人才”，进入公司领导班子。

　　公司现有员工1500余人，是混改初期的3倍多，拥有毕业于清华大学、同济大学、天津大学等国内重点院校的本、硕、博人员占比达35.75%; 本科及以上学历占比81.69%，拥有注册类职业资格人员占比31.07%，拥有中、高级职称人员占比约33.2%。

　　新增国家级、省部级以及地市级高端人才24名。14人入选天津市水务系统专家库，1人入选天津市科技局专家库，2人入选工程局专业领域专家库，组建EPC设计管理团队，企业逐步发展为人才、管理、技术密集型企业，人才高地的市场竞争力优势凸显。

　　打造人才品牌，开启人才培养加速度。实施“蔚蓝计划”，累计选拔导航、启航、领航、远航工程人才培养对象180余名，第一批远航计划学员已分别走上总部部门负责人、分公司副总经理、重点项目安全总监岗位，均已实现成才目标。

　　完善激励约束机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激发干事创业激情。坚持突出市场化、专业化、年轻化，实现党管干部党管人才和市场化选聘有机统一，打造开放包容的企业文化，积极搭建人才成长平台，领导人员公开竞聘，推进总部瘦身健体，“专业精干、运转高效”的新型总部焕发蓬勃朝气，呈现出人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌现的新局面。

　　优化价值分配体系，解决了困扰老企业薪酬导向作用不明确、干多干少都一样的问题。一大批愿意做事、能做成事的员工借成立区域分公司的机会施展拳脚，积极性主动性极大提高。鼓励项目创效，加强了项目一线员工薪酬调增机制，倡导业绩导向，坚决杜绝了“大锅饭”现象，实现资源分配的最优化，全员月均工资较3年前增长52%。

　　持续深化薪酬分配改革，建立10余项专项奖励相关制度，推行“即时激励、专项激励”，累计发放专项奖励兑现2600余万元。

　　5 胸怀“国之大者” 擦亮金字招牌

　　自觉肩负时代重任、担当历史使命，是国资央企作为大国重器的责任担当。立足新发展阶段，水利水电公司作为“榜样企业”主动适应变局，贯彻新发展理念、推动产业升级，承担更多社会责任，把初心和使命镌刻在担难担险的关键时刻。

　　在急难险重任务中勇挑重担冲锋在前，成立“党员突击队”、“青年突击队”、“建证”品牌志愿服务队60余个。首战“奥密克戎”完成天津市11处疫情防控应急工程建设任务和隔离酒店改造任务，星夜援驰天津二级定点救治医院建设；成立天津市防汛抢险队第八分队，5次参与天津防汛抢险任务，充分发扬“忠诚担当、使命必达”的中国建筑精神。

　　公司积极响应“稳就业、保就业”号召，3年来，为天津地区提供就业岗位300余个。2022年，成为天津市唯一一家获批国家教育部第二期供需对接就业育人项目的建筑地产企业，河海大学、河北工业大学、中南财经政法大学等13所国内高校积极发出了合作申请，一批重点高校毕业生就此扎根企业。

　　牢记“绿水青山就是金山银山”的科学论断，胸怀“国之大者”，时刻保持生态文明建设的战略定力。公司承建的天津市津南区再生水利用及水生态综合修复工程是中国北方地区最大的尾水人工湿地，体量相当于189个足球场的城市“过滤器”，建成后每日可日处理能力20万吨，相对于以往粗放式排放，该项目凭借“运用大自然强大自净能力”实现河湖生态自净能力和再生水水质“双提升”，成功入选天津市乡村振兴典型案例评选活动。

　　增进民生福祉、聚焦百姓关切，落实“我为群众办实事”公司一直在行动。南水北调中线工程宝坻引江供水工程施工现场一片繁忙景象，项目建成后可全面改善宝坻区供水条件，形成引江、引滦双水源保障体系，让宝坻人早日喝上长江水。

　　在脱贫攻坚中和救助帮扶中，用爱心彰显企业温度。助力乡村振兴，圆满完成甘肃省康乐县、卓尼县、康县、福建省长汀县定点帮扶任务，采购帮销金额达26.2万元。关爱农民工子女，连续两年协办全国农村留守儿童关爱保护“百场宣讲进工地”活动；开展“援藏助学行动”，31名干部职工“一对一结对帮扶”，捐资捐物达19万余元，公司圆贫困学子求学梦，修缮校舍款达50余万元。

　　后记

　　国有企业肩负着国家的特殊责任,也承载着几代人的光荣与梦想。实践证明，只有确保企业发展，才能稳住经济的“基本盘”,只有加快企业高质量发展，才能创造更多的物质财力，守住广大职工的“饭碗”,不断提升获得感、成就感和幸福感。作为企业的主要负责人，在与企业共同成长的三年多来,我有三点感悟:一是要以身作则，率先垂范，发挥“头雁效应”。领导班子作为“关键少数”，要时刻保持战略定力，以咬定青山不放松的韧劲，带领企业抵御风险挑战、走向更加辉煌的未来，努力构建新发展格局、建设现代化公司治理体系、推动高质量发展。二是要充分发挥市场的决定性作用，激活高质量发展的生机与活力，创新发展思维模式，健全制度保障体系，追求精益管理，提升公司市场竞争力，在技术、品质、标准等方面达到世界一流，真正支撑起中国建造向中国智造的转变。三是坚持以人为本，强化人才队伍建设。给予有才能、想干事、能干事、干成事的员工更广阔的平台，鼓励员工专心致志以事其业，把工作当成事业去经营，激发员工干事创业热情，坚持五湖四海、团结奋斗,保障企业发展行稳致远、基业长青。