2019年11月22日至2022年11月22日，天津一商通过混合所有制改革成为辽宁方大集团成员企业。非凡三年，“党建为魂”企业文化引领企业，筑牢强基固本的战斗堡垒；砥砺三年，天津一商在辽宁方大集团的支持和帮助下生产经营业绩高歌猛进，积蓄了跃步新征程的磅礴力量；奋进三年，各方面全链条“改革”成为天津一商最为响亮的高频词、关键词。

　　三载奋进三载歌，勇立潮头再前行。截至2022年10月末，资产总额迈上100亿元台阶，比混改前增幅超过50%，资产负债率由原来的资不抵债下降到50%以下；2020年实现混改当年扭亏为盈，2021年利税总额超过1.4亿元，同比混改前增长3.5倍；2022年一至三季度，天津一商在面对疫情反复、市场形式复杂多变的不利环境下坚持守正创新，不断踔厉奋发，实现营业收入近百亿元，同比增利约2500万元。在辽宁方大集团的帮助下，天津一商经营业绩屡创新高，实现稳步提升；钢材、废钢等大宗贸易业务从跟跑摸索到持续壮大，各友谊百货零售商场加速回温，各档节日促销活动大放异彩；积极参与乡村振兴、驰援救灾等社会公益活动……回望三年混改历程，数字和成绩的背后，是天津一商1340名干部员工砥砺前行、爬坡过坎儿的坚韧和勇毅，是集团董事局的鼎力支持和坚强后盾。

　　坚持“党建为魂”

　　凝聚天津一商发展强大合力

　　三年间，天津一商积极导入辽宁方大集团“党建为魂”的企业文化，坚持党建文化引领企业发展。天津一商党员干部带头践行“变、干、实”工作总要求，各级管理人员“哈下腰”深入基层，走到员工中面对面交流，把政策给员工讲透，引导员工理解改革、支持改革、参与改革。特别是党的二十大胜利召开后，天津一商党委带领全体党员干部群众学习宣传贯彻党的二十大精神，迅速把思想和行动统一到党的二十大精神上来，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，始终牢记“三个务必”，切实用党的二十大精神统一思想、统一意志、统一行动。在“党建为魂”的企业文化熏陶下，干部员工的思想发生了质的变化，“等靠要”“躲闪推”等历史顽疾痼病彻底解决，干部员工的主观能动性不断提升、向心力不断加强，形成了推动企业发展的磅礴力量。

　　与此同时，天津一商遵循“企业发展为了员工，企业发展依靠员工，企业发展成果由员工共享”的发展理念，认真落实各项福利政策。2020年为年收入低于12万的员工基本工资上涨50%；给普通员工发放了万元红包，为离退休人员发放了千元红包，让广大员工共享混改发展成果。2021年春节按照方大集团建议，为企业普通员工和离退休人员再次发放春节红包。两年间春节红包支出就超过3800万元。在新冠肺炎疫情影响友谊各店闭店、专业市场闭市期间，天津一商落实“三个不减”政策，没有拖欠员工一分钱工资，承担稳岗就业的社会责任。这些实在的举措让天津一商广大基层员工充分感受到加入辽宁方大集团得到的关爱，使员工产生强烈的归属感，凝聚了企业强大的发展动力。2022年，天津一商相继实施员工体检、生日福利、节日福利等各项政策，仅一年相关福利政策费用就支出了超过130万元。

　　坚持优化产业布局

　　打造紧凑活力“天津一商”

　　三年间，创新发展的天津一商在奔跑提速中不断刷新记录，主要经济指标连年显著增长。

　　2021年，天津一商打破“五司五店”的管理模式，按照板块分专化细，攥指成拳成立三个事业部，同时在贸易板块成立了运营管理中心和财务结算中心，零售板块也组建了零售事业部和财务管理中心，将管理职能扁平化，持续为经营一线减负。通过“合并同类项”式的机构改革，贸易板块释放出蓬勃的发展活力。特别是集团将方大国贸业务迁入天津后，依托集团钢铁板块和贸易业务的规模、渠道优势，贸易板块新开发的国内和进口铁矿石、铁精粉、废钢、煤焦和建筑类钢材现货等大宗业务步履铿锵，行稳致远，从0做到了贸易量1096.7万吨，累计销售收入161.39亿元，毛利3.62亿元。

　　东丽储运中心钢材储运市场作为集团在天津一商首个千万元的投资项目，在运行的两年多时间中，已与建龙西林、山西建龙、辽宁本钢、凌源钢铁、抚顺新抚、河北承钢、河北宣钢、包头钢铁等8家国内大型钢铁企业建立合作关系，累计签订合同178份，钢材吞吐量突破129万吨、塑料颗粒吞吐量突破71万吨、铁合金吞吐量突破15.8万吨、新增铅锭业务吞吐量突破5万吨，不断上扬的数字，展现了钢材储运市场的创效潜力。

　　零售板块友谊五店也借助集团商业板块在全国的招商能力，重新激发友谊百货群的新活力。2022年10月份启动的友谊新天地广场调改升级项目，将友谊新天地广场打造成融合传统百货和购物中心优势的“类购物中心百货”，预计2023年实现“蜕变”后的友谊新天地广场创效柜位面积将提升31%，品牌数量增加三成，全面扩大经营产出阵地，实现效益增长，将成为滨江道商圈乃至天津市的商业新地标。其他友谊各店也围绕各自的发展脉络，加速实现新零售模式的转型升级。

　　坚持“人才是第一资源”

　　以“干到给到”薪酬激励改革激活干劲

　　如果说优化结构布局是天津一商实现生产经营业绩提升的一张主牌，那么坚持搞人才的竞争机制，不搞铁饭碗，不论资排辈，优胜劣汰，使人才有用武之地，则是天津一商谋求加速发展的另一张主牌，全面打破制约发展的“天花板”。

　　三年来，天津一商着眼市场需求，通过吸纳高端人才、优化考核机制、提升能力素质等多种举措，盘活人力资源,激发内部活力，实现了全员从“要我干”到“我要干”的转变，为天津一商实现高质量发展增添了动力。

　　打破原有固化的用人体制，推行以业绩论英雄，实现干部能上能下的竞聘机制，使干部队伍持续优化，带动企业执行力、创造力不断提升。自2020年以来，天津一商通过外部招聘和内部竞聘的方式优先选用十余名优秀高端人才，淘汰多名不合格人员，逐步形成人才能进能出的良性循环，通过人才的引进与淘汰不断提升队伍的专业能力。

　　实施定岗定编，建立了完善的薪酬制度体系，激发员工的干劲儿和活力。通过实行“干到给到、多劳多得、共创共享”的薪酬激励措施，彻底解决了员工混改前“等靠要”“躲闪推”“推诿扯皮”的顽疾，取而代之的是“哈下腰”“变、干、实”和“干到给到”的绩效激励，员工们从人心浮躁到人心思定，干事创业的主观能动性不断提升，一线员工工资收入也实现了节节攀升。

　　以市场为导向、以效益为中心，在各条工作战线中全力实施“赛马机制”，营造高效优质的发展氛围。通过开展企业内、兄弟企业间的“赛马”活动，天津一商加大对标力度，不断完善、修订各项管理制度，激发广大员工潜能。在“比、拼、赶、超”的良好竞争氛围驱动下，天津一商各类“赛马”方案相继诞生，“赛马”机制延伸到企业发展的方方面面，形成万马奔腾、争先恐后的良性竞争。

　　坚持致力社会公益

　　用行动诠释天津一商企业使命

　　天津一商始终奉行“四个有利”的企业价值观，在精耕主业的基础上，勇担社会责任，以实际行动成为担当奉献的“实干家”和“引领者”。

　　积极响应号召，助力脱贫攻坚。天津一商践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，积极履行社会责任，与宝坻区王卜庄镇谭家庄村和司各庄村结对帮扶以来，按照国家政策及市委相关规定，最大限度从人力、物力、财力上提供支持，三年累计捐助帮扶资金200万元，两村集体收入大幅提升均达到20万元以上，年人均可支配收入达到全市平均水平以上，顺利实现帮扶工作目标。企业履行社会责任的实践增强了员工的自豪感、归属感和责任感。

　　在面对灾难中，彰显责任担当。2020年新冠肺炎疫情期间，天津一商党委带领全体党员“亮身份、做表率、树形象”，筑牢“红色防线”，坚决打赢复工战“疫”，友谊各店在天津市零售行业中首批率先开业，努力满足市场需求，为民生保障护航。在疫情防控期间，东丽储运中心对客户的防疫物资配送加班加点，提前装卸，客户中国石油华北化工销售公司专门发来感谢信，《天津日报》先后三次报道储运中心事迹。党员群众733人自发捐款5.6万元，为抗击疫情奉献爱心。

　　2021年12月，天津一商在650家入围企业中脱颖而出，荣获2021（第十一届）“榜样天津”企业社会责任主题推选活动“党建引领高质量发展企业”年度大奖，2022年11月8日再次入围2022（第十二届）“榜样天津”“非凡十年·特别贡献企业”年度特别奖候选名单，成为全社会对天津一商党建工作认可的最生动注脚。

　　三年的接续奋斗已经充分证明，混合所有制改革是天津一商实现涅槃重生的蝶变之路，持续创新是天津一商高速腾飞的动力引擎，战略筹划是天津一商行稳致远的制胜法宝。当前，天津一商正迈向新百年、新征程，特别是党的二十大的胜利召开，为天津一商迎接新挑战、走向高质量发展之路指明了方向，提出了目标和要求。天津一商将以党的二十大精神为指引，主动谋发展，主动抓经营，坚定推进转型升级高质量发展；坚持并加强党的领导，进一步强化各基层党组织工作；关怀好员工，与员工共同成长、共同发展；积极履行社会责任，不忘共同富裕的新使命。用实际行动贯彻党的二十大精神，用新的伟大奋斗创造新的伟业。

　　文/吴巧君