天津医药集团历来重视人才发展战略，秉持人才兴企、人才强企的理念。近日，据天津市医药集团首席人力官毛蔚雯介绍，天津医药集团从人才赋能、干部选拔、薪酬激励、老字号传承等方面全面改革，集团内部升腾起一股新的活力和朝气，员工们切身感受到天津医药集团2022年混改后聚势变革、同心奋斗的崭新变化。 

　　破冰前行 拥抱变化 

　　2022年，天津医药集团借混合所有制改革的东风，进一步加强人才管理，在立足存量的基础上，充分盘活人力资源。一方面天津医药集团以更开放的姿态引进市场化人员，另一方面也努力提拔培养一些天津医药集团自己的后备干部走上新岗位。通过内生外引人才进行天津医药干部队伍建设，不断优化完善队伍的年龄、学历、专业技能等结构。 

　　首先，关于内生。 

　　一是搭建内部招聘平台。本着先内后外的原则，同时破除企业之间的壁垒，促进人员高质量流动，集团成立了内部用工共享招聘平台。截止到目前，内招平台发布招聘信息51期，发布岗位196个，报名人数235人，录用人数102人。 

　　二是集团通过与业内领先的人力资源咨询公司合作，对集团本部中层干部和所属企业领导班子等核心干部队伍进行盘点，通过测评、访谈、盘点会议，形成了天津医药领导力模型，即“明志、拓业、成人、达己”的seed模型，为人才选拔任用提供根本遵循。今年年初集团本部率先进行中层干部竞聘，集团直管企业本部中层及下属企业高管岗位，也相继实施公开竞聘。竞聘正成为天津医药集团人才产生的重要途径，践行“公平、公正、公开”的原则，让大家从观念上、行为上转变，敢于表达，敢于展现自己。参与竞聘的同事也纷纷表示要做企业改革的参与者、推动者，不做旁观者。 

　　三是后备人才培养。为了做好梯队建设和人才储备，今年四季度启动后备干部人才库建设，目前由各企业逐层推荐选拔了近300名优秀的青年人入库，后续他们将通过人才盘点、学习赋能、轮岗锻炼等多种方式的历练加速成长。 

　　其次，关于外引。 

　　对于亟需人才、紧缺人才，天津医药集团广开招贤纳士之门，截至2022年10月，集团外部招聘人员274人，人员平均年龄31岁。根据与医药行业先进企业对标，在集团整体范围内，重点关注“一线人员比例上升、管理和职能人员比例下降”结构优化调整。混改以来，集团共引进外部高级管理人员19人，涉及营销、管理、科研等多个领域，他们很多来自于国内大型央企、头部医药企业等，从北京、上海、广州、深圳、重庆等地齐聚天津医药，他们将一起见证天津医药美好的未来。 

　　同时，天津医药集团积极推动薪酬激励机制市场化改革。基于公司业务特征及价值链，结合薪酬市场差异性，对标与天津医药现阶段及未来中长期规模可比、业务相近的国内外领先医药企业，形成研发、营销、生产、服务四大薪酬序列。强化高绩效文化，优化完善绩效管理机制，目前正在探索、设计中长期激励机制，以期充分发挥混改优势，为集团发展增添动力。 

　　营销发力 人才赋能 

　　混改后，如何建立一支能打胜仗的营销队伍是集团人才发展工作的重点。近期，天津医药集团在营销方面重点发力，完成了营销组织架构的优化调整，按产品线对各营销平台公司进行定位。强化品牌建设，对达仁堂logo进行重新设计。加强宣传推广，积极发声，让好产品走出天津，让更多人能了解天津医药和旗下诸多优质产品。在速效救心丸上市40周年之际，销售公司开展“中国心、健康行”的系列活动，同时以市场为导向，销售公司领导、管理部室人员成立调研组深入到一线了解市场现状以及公司相关政策落实情况，，积极为前方员工赋能，同时为2023年公司经营决策提供参考依据。 

　　在人才赋能方面，2022年5月20日天津医药集团线上学习平台“津药云学堂”正式上线，集团相关领导、营销管理中心及各平台公司领导、集团本部中层代表、部分公司销售人员代表1700余人，通过线上和线下相结合的方式，共同见证一场学习与数字化的激情碰撞，开启天津医药线上学习的人才培养新纪元。截至目前已上线4688人，年底前目标自创课程突破1000门，2023年实现集团员工全部上线。 

　　10月20日，津药党校、津药商学苑同步揭牌，在关注领导力、专业力提升的同时，更注重政治引领与思想建设。领导力发展方面，津药商学苑制定了“勇攀高峰”领导力发展计划，从“基石”训练营、“越岭”青干班、“攀援”中青班到“领峰”高管班，从管理新生代、高潜后备、顶梁中坚到精锐领军，形成天津医药具有特色的领导力进阶培养体系。 

　　在共青团工作方面，发起“我有无限可能”系列活动，通过“我是企业代言人”“我是直播小达人”“我是小小内训师”等活动，提供尝试直播、才艺培训的机会，培养出“斜杠青年”，并积极打造“青年突击队”“青年文明号”“青年安全生产示范岗”等活动，培养有为青年。 

　　创新研发 汇聚人才 

　　天津医药集团在研发方面凝心聚力，坚持集聚创新人才，持续建设研发中心，不断创新激励机制。 

　　师带徒、老带新是中药人才培养的经典方法，但也需要融入新元素。津药集团采取了系列举措，助力打造创新型老带新方法。在章臣桂、郭玉凤、高强、张德荣、郭长源、毛玉泉等老一辈传承人、专家的基础上培育创新人才。 

　　集团一直敞开胸怀招贤纳士，特别是对创新人才和高级专家，投资金、搭平台、给待遇、配助手，只要有利于科研成果的生成与转化，集团不惜代价引才借智。近年来创新药研发、新药审评、商务拓展等多个领域的高端创新人才进入津药集团，集团新引进的首席战略官也是业内资深专家。多位资深科研人才的加盟回报给企业丰厚的项目成果，2021年集团取得了14个品规的制剂一致性评价批件，均为全国前三家。 

　　集团始终坚持打造自己的研发中心，每年研发投入约3.3亿元，目前集团拥有天津三个、北京一个研发中心，研发中心自有人才达350人以上，60%以上是博硕士，并配备了大量国内顶尖的高端科研设备。由于研发中心的建设发展，京津冀国家创新中心、院士工作站、国家级企业技术中心、博士后工作站等相继落户津药集团，为人才培养和新药研发搭建了良好的平台。 

　　匠心独运 老字号创新传承 

　　为全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实习近平总书记关于“要遵循中医药发展规律，传承精华，守正创新”、“深入挖掘中医药宝库中的精华，充分发挥中医药的独特优势，推进中医药现代化，推动中医药走向世界，切实把中医药这一祖先留给我们的宝贵财富继承好、发展好、利用好”等系列重要指示，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，促进天津市中药质量提升和中医药产业高质量发展，提升中药行业人才队伍技能水平，由天津市医药集团有限公司、天津市就业服务中心主办，天津市医药行业协会协办，津药达仁堂集团股份有限公司承办的第三届“海河工匠杯”──天津市医药商品购销员职业技能竞赛暨中药材鉴别技能大赛于2022年9月-11月举行。截至目前，已经进行了预赛和复赛，决赛将于11月上旬举行。 

　　在推进老字号传承方面，公司以“达仁堂”为品牌旗舰，引领“达仁堂”“乐仁堂”“隆顺榕”等品牌矩阵高质量建设，做好达仁堂清宫寿桃丸传统制作技艺、京万红软膏组方制作技艺、隆顺榕卫药制作技艺、安宫牛黄丸制作技艺、达仁堂牛黄清心丸制作技艺等非遗项目传承和宣传工作。公司既需要能传承技艺的匠心人才，又需要能高效推动线上线下品牌推广活动，以品牌建设引航营销事务、赋能销售工作，提升品牌价值向经济价值转化效能的人才。 

　　新员工入职培训，特邀具备匠人技艺及精神的嘉宾带领学员们逐步打开津药大盲盒，认识天津医药。从津药深厚的历史、丰富的产品、闪耀的品牌，带领学员追溯津药历史、了解津药产品、展望津药未来。同时以访谈的形式为新员工创造与来自营销、财务、制造领域的大咖嘉宾展开正面对话交流的机会，引导新员工投身津药、融入发展、坚定初心、启迪思维，共同开创天津医药的精彩明天。