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2018年1月8日 星期
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企业应把“老字号”作为发展目标
刘植荣

  前不久,山西海鑫集团董事长李兆会再次成为舆论焦点,上次是在2010年举办豪华婚礼迎娶影视明星车晓,这次是被上海市第一中级人民法院判令限制出境,因未履行法律文书确定的义务。其实,海鑫这个曾风光一时的明星企业,早在2014年就进入破产重组程序,仅存活了22年。

  企业寿命受多种因素制约,但盲目扩张、跨界经营往往是企业的“催命鬼”。山西海鑫钢铁集团有限公司成立于1992年。2003年,正当企业发展如日中天时董事长李海仓不幸被枪杀,其22岁的儿子李兆会仓促接班。李兆会接班后的3年还算顺利,他在“2004年福布斯中国富豪榜”上排名第19位,在2008年以125亿元的身家成为山西省首富。但从2007年开始,李兆会脱实向虚,把精力放在资本运作上,并涉足教育、房地产等众多陌生领域,疏于对炼钢主业的管理。2014年,海鑫资金链断裂并全面停产。记者从运城市中院查明,截至2015年5月25日,总计954家债权人申报债权总额为234.09亿元,确认债权143亿元,不予确认债权23.9亿元,待确认债权66.7亿元,债权人包括民生银行、工商银行、中国银行、韩国东亚银行等多家银行。多地法院判决书称,李兆会名下已无可供执行财产,从百亿富豪沦落到负债累累。

  世界上连续经营时间最长的企业金刚组也犯过类似的错误,但它能迷途知返。日本建筑企业金刚组创建于公元578年,专门建造木结构寺庙,金刚组的一条家训就包括“专注本业”。20世纪中叶,金刚组未经受得住房地产热的诱惑,开始涉足普通民用建筑。1989年,日本房地产泡沫破裂,短短9个月房价跌去一半,到2004年跌去七成,又回到24年前的水平。金刚组由于房地产投资规模过大,导致债台高筑,而资产却严重缩水,最后不得不清算重组。2006年,重组后的金刚组又回到了自己拿手的老本行,只承建木结构寺庙。

  中国不少企业把“做大”“做强”作为自己的发展目标,鲜有把“老字号”作为发展目标的。其实,企业和人一样,生存是前提,必须在保证生存的前提下追求“大”而“强”。要想生存下来,就必须扬长避短,在自己专长的主业上精雕细琢,切不可跟风盲从,不自量力地搞什么多元化经营。实际上,那些“老字号”绝大多数是单一经营的小微企业。像日本西山温泉庆云馆、爱尔兰肖恩的酒吧、日本一文字屋和助甜品店、意大利马里内利铸钟厂等这些连续经营超过千年的企业,自建立来一直专注于自己的主业,职员只有几人至几十人,也没搞什么分号连锁。

  2008年5月14日,韩国银行发布的《世界企业研究报告》显示,在寿命超过100年的企业中,89.4%的企业雇员少于300人。日本是世界上“老字号”最多的国家,世界5586家寿命超过200年的企业,日本占了接近六成。人口1亿出头的日本目前就有26524家企业的寿命超过100年,每4700人就有一家“百年老店”。2013年6月,中国工商总局发布的《全国内资企业生存时间分析报告》显示,2008年初至2012年底,全国有394.22万家企业退出市场,平均寿命为6年。中国连“百年老店”都寥寥无几,更别说“千年老店”了。

  总之,企业不能一味追求“高大全”,更不能搞一些华而不实的概念应景炒作,而是要脚踏实地经营自己的主业。企业还是“活下来为王”,国外很多企业都在自己的名牌下写着“始于XXXX年”,把企业办成“老字号”不但是一种荣誉,更是信誉的保证。

  文∕刘植荣

  (独立学者、媒体评论员、专栏作家)

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天津日报报业集团法律事务部    2010-1-12