“创新求实闯新路”：突出市场导向，创新求新，改革求变，不断探索谋求企业新的生存发展之路。根据津融集团打造不良资产全产业链的战略发展方向，科技集团持续推进深化改革和创新发展，完成由股权投资向不良资产管理的创新转型，构建出以“资产价值提升＋企业价值重整”为核心服务功能的“一体两翼”业务格局，成为津融集团的不良资产处置中心。
“团结奋进谋新篇”：突出政治引领，持续教育引导广大党员干部胸怀伟业守初心、忠诚企业担使命。科技集团持续聚焦深耕主责主业，不断在不良资产收购处置、资产盘活、企业托管和管理咨询等业务方向取得新进展新突破，以创新求实团结奋进的高昂斗志，谋求加速成长为我市不良资产运营骨干企业，为实现天津高质量发展贡献力量。
天津科技投资集团有限公司（以下简称“科技集团”）成立于1997年，注册资本3.3亿元，经过多轮吸收合并，现已创新转型成为一家以不良资产收购处置、低效企业出清和企业管理咨询服务为主业的专业化国有企业，是津融集团旗下的不良资产处置中心。科技集团始终秉承创新求实团结奋进的企业精神，积极融入我市“十项行动”，在“三新”“三量”工作中主动作为，连续三年实现主要经济效益指标增长10%以上，累计实现主业利润超过6300万元，2023年荣获天津市“五一劳动奖状”荣誉称号。
创新转型发展之路
——万事开头难
科技集团创新转型发展始于2021年，这一年，津融集团经历了战略转型，原本赋予科技集团的主要职能变了，随之而来的，是严峻的市场考验。科技集团党总支书记、董事长张乃民回忆说：“做好顶层设计，寻求发展方向，确定公司主业，是我们党组织首先要做的工作。”这一年，科技集团清楚地意识到，要实现创新与发展，必须围绕津融集团的发展战略，重新确定自己的主业方向，单纯等着上级给指令、靠政策、要资源是行不通的，只有靠自己寻找出路。在这方面科技集团党组织牵头协调董事会深入调查研究，制定了《科技集团十四五战略发展规划》，通过各层级会议向党员干部和群众进行宣讲，发挥出了统一思想、凝聚力量的强大功能。
由于在此前的一两年时间里，科技集团受津融集团委托完成了大量的企业出清任务，积累了大量清退经验，于是，他们总结过往经验，瞅准企业或项目退出这一环节果断切入，通过亲身参与费时费力的企业清退过程，去发现一些隐含的不良资产处置机会，尝试收购不良资产包。虽然他们对不良资产的领域比较陌生，但这种介入无疑是科技集团成本最低的，也是最容易成功的尝试。
做不良资产的转型方向一经抛出，质疑声也是不绝于耳。有的说，没有团队；有的说，没有经验；有的说，没有资金，开口便是“三无”。面对员工们巨大的心理压力，针对尝试开展第一个不良资产收处项目，党总支带领班子成员立下了军令状：这个项目，干成便罢；干不成，全部风险由我们班子成员共担。在壮士断腕的魄力中，第一个项目正式启动了。
创新转型发展之路
——上下同欲者胜
方向有了。接下来，就是怎么干了。在投资拿到第一个资产包之后，经营团队便马不停蹄地赶赴内蒙古，处置其中一笔较大款项的债权清收标的。
11月的包头早已天寒地冻。路上，天降大雪，高速结冰。正值疫情，总经理一行4人只能自驾前往，轮流开车。车轮在冰面上“哧溜哧溜”打滑，好几次忽然偏转，把车里的人都吓得不轻。
好不容易到了地方，对方提出各种问题和条件。项目工作组在原则问题上毫不相让，亮明立场，刚柔并济。一连几天的谈判，最终围绕价格达成了共识。但催收的路也不平坦。每当还款被拖延时，大家不得不追踪讨要，电话催、微信催、追到北京见面催。终于，在2022年的最后一天下午六点半，收到了第九笔月度还款。至此，阶段性收回款项四百多万元。相比于前期的投入，这个首战告捷的成果为大家一年的辛苦画上了一个较为圆满的句号，也让全体员工的创新创业之路，有了信心和力量。
有了第一次的成功经验，科技集团在不良资产收处的道路上逐渐有了些心得和收获，慢慢放开手脚，收包金额从一开始的几十万，到上百万，再到上千万。
几年来，他们风雨无阻地奔波在寻找项目的路上，经营班子坐办公室的时间少了，党政一把手亲自带队，现场开展尽调，为了弄清一个抵押物是否存在影响湖区生态、退线拆除的风险，跑遍当地的二手房中介、工商、行政、环保、国资等各个部门了解详情；在领导班子的带领下，党员干部们也是迎难而上，冲锋在前，任何急难险重任务都不打退堂鼓。为了向当事人如期送达法院裁定书，在债务人楼下连续蹲守、为了项目尽调顶着寒风披星戴月往返各个项目点，功夫不负有心人，2023年公司不良资产业务收入首次突破五千万元。
创新转型发展之路
——党建引领促发展
在公司转型发展的过程中，科技集团党总支充分发挥谋全局、议大事、抓重点的作用，持续加强党的领导和党的建设，严格履行党总支主体责任、书记第一责任人及班子成员“一岗双责”责任，紧紧围绕津融集团打造不良资产全产业链的战略发展方向，积极做好“顶层设计”，研究与探索公司主业方向，引领公司创新转型。几年来，党总支认真贯彻落实民主集中制，议大事管大事，严格落实第一议题制度，通过党总支会议等方式专题研究决策公司“三重一大”事项，推进公司资产结构不断优化，流动性大大提高，为不良资产的收购处置业务打下了坚实基础；审慎把控重大项目投资，对于大额不良资产收购项目组织开展专题研究，指导尽调、评估风险、把控价格，实现了优质项目储备，推动公司转型发展提质提效；积极“赋能”主业发展，强化干部队伍建设和人才梯队建设，结合业务发展需要，建立健全管理制度、选优配强骨干力量，适应公司创新转型发展需要；从企业发展的可持续性出发，不断探索党建与经营工作深度融合的新路径，强根铸魂，推动党建创新，打造红色引擎，利用院落场地打造了社会主义核心价值观文化长廊，建设了具有科技集团风格特点的党员活动室和廉洁教育文化墙。通过对党员的教育、管理、监督和服务，着力培育“创新求实团结奋进”的企业精神，持续激发党员干部创造力和企业内生动力，推动科技集团在危机中求变局、开新局，以高质量党建引领保障高质量发展。
近年来，科技集团资产结构不断优化，为后续收购不良资产提供了有利的资源支撑；产品品种也不断丰富，历史不良、个贷不良、合作清收、结构化处置、共益债投资等不断增加；建立SPV管理制度，为合理收购日渐增多的法拍资产创造条件；人力配备逐渐科学化、专业化、综合化，调集党员骨干扩充了业务条线，优化绩效考核管理办法，加大奖罚力度并向一线倾斜。2023年科技集团的资产收益率得到大幅提升，市场化业务收入占比超过60%。
结束语
——信心与希望
沉舟侧畔千帆过，如今的科技集团，已经成为国资系统中不良资产处置企业的排头兵。2022年以来，科技集团又与兄弟企业、相关业务板块进行了资源及团队整合，企业的核心竞争力得到显著提高。虽然科技集团转型发展取得了初步成效，在“三新”“三量”工作中主动作为，积极履行国有企业政治责任，帮助我市国资国企化债解困，得到了国资国企的高度赞扬，但是他们也深知行百里者半九十，要创出自己的市场品牌，形成较有规模和影响力的资产管理公司，还必须扎扎实实，一步一个脚印的努力前行。
回望过去，他们也曾挣扎前行。展望未来，他们充满信心，鼓足干劲，并肩作战，风雨兼程。科技集团全体员工坚定信心、充满希望，正在以昂扬的斗志、坚毅的步伐奋进在我市盘活存量、培育增量、提升质量的大路上。
